Sve se to dogodilo u General Electricu. Nekoliko mjeseci nakon usklađivanja nadzornog odbora i uprave oko strategije GE-a te razumijevanja vanjskog konteksta strategije, pojavile su se značajne prilike za akviziciju Amershama i Vivendi Universala. Članovi nadzornog odbora tada su se samo podsjetili na vanjski kontekst i strategiju koje su već duboko proučili, što im je pomoglo da brzo i samouvjereno donesu odluku o kupnji. Svima je bilo jasno da su im rasprave o kontekstu i strategiji omogućile da lakše donesu važne odluke.

Zbog svega navedenog logički se nameće pitanje: Na koji način dolazi do usklađivanja nadzornog odbora i uprave oko strateških pitanja? Radionice za "duboko strateško preispitivanje" poput one u organizaciji PPS - World Medical ponekad mogu biti vrlo učinkovite.


Strateški sastanci

Kako bi u potpunosti shvatili nijanse strategije, članovi nadzornog odbora moraju odvojiti dovoljno vremena za upijanje svih relevantnih informacija i ideja o organizaciji i kontekstu u kojem se posao obavlja, te kroz suradnju i razgovore s članovima uprave oblikovati vlastita razmišljanja i pitanja. Na taj se način produbljuje kolektivno razumijevanje predložene strategije. Strateški sastanci se osmišljavaju i provode s isključivim ciljem da osiguraju nadzornom odboru i upravi "potpuno uranjanje" u problematiku te, shodno tome, donošenje kvalitetnih zaključaka. Ti se zaključci mogu odnositi na prihvaćenje predložene strategije ili na prihvaćanje seta pitanja na koje treba dodatno odgovoriti.

Strateški sastanci nadzornog odbora često ne uspijevaju osigurati visoko kvalitetno "uranjanje" u problematiku zbog načina njihovog planiranja i vođenja. Mišljenja (o strategiji) nakon takvih sastanaka u jednakoj mjeri su fragmentirana kao i prije njih. Pokazalo se da najbolji učinak imaju sastanci organizirani u obliku radionica. Za njih je potrebno odvojiti dovoljno vremena, obično dan ili dva, jednom ili dvaput godišnje, te osigurati dovoljno vremena za otvorene rasprave i neformalne interakcije. Važno je voditi računa o društvenoj arhitekturi koja može unaprijediti, ali i uništiti sastanak.