Na dvodnevnim druženjima koja se održavaju izvan tvrtke, članovi nadzornog odbora su drugog dana na doručku obično vrlo uzbuđeni. Naime, nakon što su prespavali noć i razmislili o svemu što su čuli prethodnog dana, osjećaju se mnogo zadovoljnije u odnosu na strategiju i upravu te su već "probavili" neugodna pitanja oko pojedinih elementa strategije. Na samom kraju, članovi nadzornog odbora moraju postaviti posljednja pitanja i stvoriti konsenzus, te osigurati upravi povratne informacije o komponentama koje smatraju kvalitetnima i komponentama strategije koje zahtijevaju dodatnu provjeru.

U nedjeljno jutro prilikom jednog takvog druženja, uprava je hitro prolazila kroz promišljanja i opservacije prethodnog dana, te okupila članove nadzornog odbora kako bi im prezentirala konačnu verziju strategije prema kojoj se planirala ekspanzija na nova tržišta kako bi se osigurao rast. Uprava je konstruirala prototip te je nakon provedenih eksperimenata na malom uzorku bio uvjeren u uspješnost nove strategije. No, jedan od članova nadzornog odbora je tada zapitao: "Što će biti potrebno učiniti kako bi se ta strategija primijenila na čitavom tržištu? Kako će njena provedba utjecati na tržišnu dinamiku u tom segmentu?"

Bilo im je jasno da rad nije završen. Drugi član nadzornog odbora je upitao: "U koji segment tržišta konkurencija neće ulaziti?" U raspravi koja je uslijedila stvoreni su novi pogledi i tumačenja koji su uvelike koristili upravi. Uprava je obećala da će se pred nadzorni odbor vratiti s konačnim odgovorima, obzirom da su neka pitanja zahtijevala dublje razmatranje.

Konsenzusom se osigurava da je strategija u potpunosti jasna i da se svi sudionici s njom slažu. No, ima li strategija smisla? Treba li je možda prilagoditi? Članovi nadzornog odbora će imati različita mišljenja o rizicima i koristima sadržanim u novoj strategiji. Upravo su različita iskustva članova nadzornog odbora i njihova stručnost blagodat koja grupi omogućava da se bavi različitim idejama te osigurava sagledavanje strategije iz različitih kutova. Kada o strategiji raspravljaju nadzorni odbor i uprava, različita razmišljanja se obično spajaju u nekoliko središnjih ideja. Sastanak mora završiti s potpunim slaganjem oko tih ideja, kao i sa slaganjem oko sljedećih koraka koje nadzorni odbor i uprava moraju poduzeti. Nadzorni odbor može na sljedećim sastancima održati kraće rasprave i na taj način provjeravati implementaciju strategije.