Paradigma dinamike sustava traži od nas da manje razmišljamo o organizaciji u terminima jednokratnih događaja i izoliranih funkcija, a više u smislu kontinuiranih, dinamičkih i integriranih procesa. Za implementaciju OSM-a nužno je da tim razumije da je strategija "u stalnom nastajanju" tijekom vremena, s prirodnim padovima i pomacima, te da će vrlo vjerojatno zahtijevati podešavanje i sinkronizaciju pojedinih elemenata. Pristup dinamike sustava nalaže i potrebu da se utvrde sile koje mogu usporiti ili blokirati implementaciju. On također nudi smjernice o tome na koji način predvidjeti prirodna kašnjenja u sustavu. Prepoznavanje tih kašnjenja od vitalnog je značaja za stvaranje djelotvornog plana implementacije.


Vješto moderiranje

Vješto moderiranje temelji se na radovima Rogera Schwarza te čini okvir za izgradnju OSM-a. Nudi nam alate uz pomoć kojih možemo procijeniti jesmo li uključili prave dionike, koliko je djelotvorna dinamika grupe te nas savjetuje o tome na koji način treba moderirati razgovore o stvaranju i testiranju korisnosti plana. Obzirom da vješto moderiranje koristi jasan pristup za razvoj zajedničkih mentalnih modela (kako o sadržaju projekta tako i o procesima u grupi), prirodno se uklapa u pristup dinamike sustava kod mapiranja. Dodatne informacije možete pronaći na adresi www.schwarzassociates.com.


Sustav uravnoteženih ciljeva (eng. Balanced Scorecard - BSC)

Treća disciplina ugrađena u OSM metodologiju, sustav uravnoteženih ciljeva autora Kaplana i Nortona, postala je veoma popularnom zbog pomoći koju pruža kompanijama i organizacijama javnog sektora kod stvaranja i praćenja vizualnih strateških dijagrama kao dijelova trajnog interaktivnog procesa učenja.