Nadalje, grupa je dijagram nacrtala na velikoj površini veličine zidne stijene. U sljedećih nekoliko tjedana crtež je korišten na sastancima i predstavljen menadžerima kao i ostalim dionicima unutar Boeinga. Na taj su način u raspravama i prezentacijama članovi tima mogli odšetati do dijagrama, pokazati na specifične dijelove strategije o kojima su trenutno razgovarali, te odmah dobiti povratne reakcije prisutnih.

Kroz opisani proces dijagram se lagano mijenjao, no osnovna struktura je ostala ista. Tim je shvatio da stratešku mapu mogu prezentirati dionicima bez pomoći savjetnika. U tom su smislu oni "posjedovali mapu", kao i pretpostavke i implikacije koje utječu na strategiju. Crtež im je osiguravao okosnicu za vođenje razgovora.


Usklađivanje organizacije sa strategijom

Drugi korak procesa je usklađivanje organizacije sa strategijom. Tim je to napravio uz pomoć mape koja im je pomogla da razviju projektni plan. Usmjerili su se na tokove (odvijanja procesa) na mapi, te pojedincima podijelili zadatke. Iako su mogli koristi složene računalne programe za projektno planiranje, izabrali su jednostavno unošenje dijelova dijagrama u program Excel te su zatim tim dijelovima pridodali uloge i odgovornosti.


Rezultati inicijative

Na projektu se još uvijek radi, no rezultati razvoja OSM-a već su vidljivi. Najznačajnije od svega je to što je tim svoje početne napore usredotočio na sedmodnevnu radionicu kojoj je cilj bio pokrenuti "pokretački ciklus" u pozadini projekta s ciljem da što prije saznaju čim više o potencijalnim Zagovarateljima i Oponentima. OSM je pomogao članovima tima prilikom testiranja jednostavnosti korištenja, svojstava i korisnosti sadržaja inicijative kako bi se postigao "Vau" efekt, odredio broj ljudi po različitim kategorijama i analizirala kvaliteta njihovih iskustava.