6. Dijeli vodstvo s drugima:
- podržavanjem stvaranja zajedničke vizije,
- dijeljenjem moći i otpuštanjem kontrole,
- dijeljenjem statusa i promoviranjem podređenih.


Korištenje OLA modela u organizacijama

OLA model je jasno pokazao kako je služnička organizacija ona u čijoj organizacijskoj kulturi lako pronalazimo karakteristike služničkog vodstva. Lideri i radna snaga u takvoj organizaciji poštuju i svakodnevno prakticiraju služenje.

Upravo je u procesu razvoja OLA modela uočeno postojanje paternalističke perspektive liderstva koja je najbolje opisivala prizmu kroz koju su djelatnici gledali na vodstvo unutar njihovih organizacija. Što je onda paternalizam u liderstvu? To je stav po kojem se lider prema podređenima odnosi na isti način kao i roditelji prema svojoj djeci. Opisani pristup vodstvu stvara dalekosežne učinke koje ćemo pojasniti u daljnjem tekstu. Sve navedeno ne predstavlja novost jer je već James O’Toole uočio kako je:

"Vladavina malog broja mudrih i sposobnih ljudi omiljeni oblik vodstva još od 400. g. prije Krista, još iz doba dvojice utjecajnih mislilaca, Platona na Zapadu i Konfucija na Istoku. Obojica su vjerovali da je kaos neprijatelj učinkovitosti te da ga se može iskorijeniti isključivo uz pomoć snažnog vodstva prosvijetljene elite."