Drevna učenja o liderstvu - 2.dio

M.L. Chibber M.L. Chibber, doktor znanosti, umirovljeni general indijske vojske, predavač na Indijskoj vojnoj akademiji i Stožernom koledžu za obuku obrambenih snaga, osnivač Vojnog instituta za nacionalnu integraciju, savjetnik za obranu te dugogodišnji direktor Instituta za razvoj menadžmenta u New Delhiju. Doktor Chibber je dobitnik nacionalne nagrade "Padmabhushan" koja se u Indiji dodjeljuje za izuzetne zasluge.

2. Definicija, proces i funkcije liderstva

2.1. Definicija liderstva

U znanstvenoj literaturi, samo na engleskom jeziku, postoji više od 350 definicija koje određuju pojam "liderstvo". Navedeno ukazuje na opću pomutnju koja se odnosi na definiranje tog pojma, govoreći ujedno i o njegovoj složenosti.

Jedna od njih, u javnosti često korištena, je definicija Lorda Morana, osobnog liječnika Sir Winstona Churchilla koja se temelji na njegovim promatranjima vrhunskih svjetskih lidera:

"Liderstvo se odnosi na sposobnost razvoja uspješnih planova te na sposobnost uvjeravanja drugih da te planove izvrše, unatoč svim poteškoćama - čak i smrtnoj opasnosti."

U definiciji uočavamo dva dijela. Prvi se odnosi na sposobnost razvoja planova (programa, projekata i drugo) s visokom vjerojatnosti uspjeha što dakle podrazumijeva realističnost tih planova. Za to lider mora raspolagati potpunim informacijama o količini i kakvoći resursa s kojima raspolaže kao što mora dobro poznavati i razumjeti okruženje u kojem će se plan ostvarivati.

Drugi dio definicije odnosi se na izvršenje plana. Niti jedan plan se nikada ne može provesti točno onako kako je prvobitno zamišljen. Plan provode ljudi koji rade za svog lidera, koji obično imaju vlastita razmišljanja i plan, koji će se tijekom izvršenja vrlo vjerojatno susretati s raznolikim problemima i preprekama. Zbog toga lider mora posjedovati sposobnost uvjeravanja koji će pomoći ljudima da usprkos problemima, obeshrabrenjima i neuspjesima plan provedu do kraja. Kao što smo to već ranije rekli, opisana sposobnost čini osamdeset i osam posto uspješnosti lidera.

Navedena se definicija može vrlo jednostavno prilagoditi svakoj prilici budući da se vodstvo uvijek odnosi na:

Znati što učiniti + POSTIĆI DA SE TO UČINI

Razlika u veličini slova ukazuje na relativnu važnost dijelova.