6.5. Stilovi liderstva 

Izreka po kojoj "pravi lider mora imati sposobnost promjene stila vodstva od autokratskog do demokratskog, u ovisnosti o zadatku, tekućim prilikama i sastavu skupine", potpuno je točna. Vrlo jezgrovito opisuje način funkcioniranja lidera. Međutim, uspješni lideri nikada svjesno ne usvajaju određeni stil vodstva jer on prirodno proizlazi iz njihove nutrine, iz njihovog bića. Stil liderstva izraz je pojedinca, njegove snage i usklađenosti njegove "univerzalne unutarnje strukture". Svaki čovjek koji se pokušava prikazati nečim što ustvari nije, u početku se osuđuje na propast. Uvijek je najbolje "biti ono što jesi", a ne kopirati nečiji stil.

Osobni primjer najbolja je metoda koja potiče ljude da čine ono što se od njih očekuje. Ako lider radi dvanaest do četrnaest sati dnevno, tada podređenima šalje jasnu poruku o tome što od njih očekuje. Osobni primjer integriteta, čestitosti, skromnosti, odvažnosti, ustrajnosti, inicijative, nesebične ljubavi prema ljudima ili bilo čega drugog - zarazno djeluje na druge ljude. 

ČINITI ono što propovijedate tajna je dobrog liderstva. Postoje prilike koje traže uvjeravanje kako bi se ljudi potakli da učine ono što je potrebno učiniti. Kada je u potpunosti razumiju, ljudi se izdižu iznad situacije i izvršavaju najzamršenije zadatke.

Prisila kažnjavanjem nekolicine nezainteresiranih ili lijenih pojedinaca koji ne obavljaju svoj dio posla isto je tako nužna kako bi se održala disciplina, te zato da se ljudima nedvosmisleno stavi na znanje kako je lider pravedan i pošten, a kao takav ne podnosi nesposobne, pokvarene i pakosne. Nesposobnost da se poduzmu odgovarajuće mjere često se opravdava argumentima kao što je pritisak s vrha, strah od parničenja, uzbunjivanja sindikata i tako dalje. Do određene mjere također se radi o pomanjkanju moralne snage za tako nešto.