S druge strane, osoba bez inicijative gubi vrijeme u očekivanju da se nešto dogodi. Ona se boji riskirati. "Nitko mi nije rekao", "nije bilo naređeno", "nisam znao" i slično riječi su lidera koji ne posjeduje kvalitetu inicijative. Osoba koja ju suprotno tome posjeduje, čini da se stvari događaju.

Strah od pogreške velika je prepreka za inicijativu. Zbog toga uzajamno povjerenje praćeno prijenosom odgovornosti i ovlaštenja za donošenje odluka stvara okruženje u kojem inicijativa doživljava procvat. Vrlo je važno da najviši lideri stvaraju takvo kreativno okruženje u kojem je "griješiti ljudski".
 
Ako na ispravan način koristimo sposobnost razlučivanja, vjerojatnost da počinimo pogrešku bit će manja. Ako se ipak učini pogreška, tada se ona odmah treba ispraviti, ali više kao dio procesa učenja, nego kao nekakvo kažnjavanje. Na taj način dolazi do rasta i razvoja inicijative.

Inicijativu je moguće razviti navikom promišljanja o budućnosti. Lider bi trebao odvojiti neko vrijeme kako bi u tišini razmislio o odabranom načinu djelovanja i sagledao moguće poteškoće i probleme koji u svezi s time mogu nastati.


5. BITI, univerzalna unutarnja struktura lidera: Poznavanje posla i sebe

Znanje je važna komponenta univerzalne unutarnje strukture dobrih lidera, a obuhvaća tri područja:
1. Poznavanje posla,
2. Poznavanje sebe (podrazumijeva svijest o osobnim vrlinama i nedostacima),
3. Sposobnost ophođenja s ljudima.

Sposobnost ophođenja s ljudima uključuje osnovno znanje o ljudskoj prirodi. Obuhvaća i sve vrijednosti ostalih dijelova strukture koje zajedno osiguravaju lideru da se s ljudima ophodi na najbolji mogući način, način koji će ih potaknuti da daju sve od sebe, bez obzira na prilike u kojima se nalazili.