Uvodnik: Pozitivni primjeri

Marko Lučić Marko Lučić, urednik i član uprave stručnog časopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani čitatelji,

u tematskom bloku Pozitivni primjeri upoznati ćemo se sa 'likom i djelom' nekih doista posebnih ljudi; lidera koji su prihvatili postavke novog svjetonazora te ih primjenjuju u vođenju svojih organizacija. Earl Bakken, ugledni američki biznismen i filantop, osnivač tvrtke Medtronic, zatim Colleen Boylan, predsjednica uprave tvrtke Comdata i Hall Taussig, osnivač tvrtke Idlly utjelotvorenje su modela 'socijalnog poduzetništva', čuveni po poticanju suradnje kako unutar orgnizacije, tako i organizacije sa lokalnom zajednicom.

Zajednička obilježja lidera čije primjere pozitivnog liderstva prezentiramo u ovom broju su:
- postojanje promišljene osobne filozofije i djelovanje u skladu s njom (ostvarivanje konzistentnosti riječi i djela). Rezultati koje su postigli potvrđuju ispravnost postavke Frances Hasselbein "da je u konačnici kvaliteta i karakter vođe ono što određuje uspješnost i rezultate"
- fokus na ljude. Na taj način oni potvrđuju razmišljanje F. Hasselbein da nam trebaju "lideri koji vjeruju i primjerom pokazuju kako su ljudi najveće bogatstvo neke organizacije".

U tekstu "Priča o Earlu Bakkenu" iznosi se presjek karijare ovog uglednika iz SAD-a te se navodi kako je, prema njegovom mišljenju, za svaku organizaciju najvažnije igraditi čvrstu i jasnu misiju, koja ce se prenositi unutar organizacije iz generacije u generaciju. Lideri su u tom procesu "zagovornici misije" koji svakoga dana, svakom riječju, mišlju i djelom daju svima do znanja koliko je zapravo misija važna. Nadačje, njihov je zadatak stvoriti organizaciju "dijelom koje bi svako želio postati", tvrtke koja je sposobna trajno ostvarivati izuzetne rezultate (mjerene ne samo financijskim, nego i socijalnim parametrima). Da bi lider ispunio tu svoju odgovornost, potrebno je da krene na 'putovanje u nutrinu', da 'otvori um i srce', te preispita svoja najdublja uvjerenja...

U tekstu "Hal Taussing: Kreativni filantrop" iznosi se proči o doista jedinstvenom (barem ja osobno nikada o tome nisam čuo) slučaju kompanije koja cjelokupni profit predaje u dobrotvorne svrhe. Nije stoga ni čudno što je moral i anžarinost u njoj na nekoj posve drugoj razini od uobičajene, što na kraju, kao i uvijek, dovodi po odličnih financijskih rezultata.

U tekstu "Intervju s Colleen Boylan" autorica govori o ženi koja se ne stidi "reći ljudima da ih voli, jer ih doista voli." Takvim iskrenim pristupom Colleen kreira posebnu radnu atmosferu koja zatim podiže moral i potiče kreativnost.