COS: Još jedno, posljednje pitanje. Obzirom da ste u jednakoj mjeri znanstvenik i poslovni savjetnik, kako se nosite s te dvije, ďż˝ini mi se sukobljene, uloge? Naime, ďż˝ini se kako je uspješnost u ulozi znanstvenika, posebice u kontekstu izdavaštva, u sukobu sa savjetniďż˝kim biznisom, ili...?

GH: Jako dobro pitanje, koje se ne tiďż˝e samo mene. Mislim da u tom smislu polako nestaje linija razgraniďż˝enja izmeďż˝u sveuďż˝ilišta i ostatka svijeta. Osobno to rješavam tako što razlikujem koncepcije, metodologiju i alate. Ono o ďż˝emu pišem jesu koncepcije. Kada pokušavam nešto otkriti i uďż˝initi ulazim u domenu metodologije i alata. Koncepcije se nalaze u javnoj domeni - ďż˝im objavite neki tekst koncepcija se pojavljuje u javnoj domeni - što nije sluďż˝aj s metodologijom i alatima.

Smatram kako bi trebali poďż˝eti razmišljati o stvaranju nove vrste organizacija, neke vrste hibrida izmeďż˝u sveuďż˝ilišta i tradicionalnih savjetniďż˝kih tvrtki. Prevladavajuďż˝e stajalište u prošlosti (o sveuďż˝ilištu) je bilo: "Hej, ljudi na poslovnim školama. 90% vaših programa je irelevantno. Vrlo rijetko nam ponudite neku interesantnu ideju. Sve što ďż˝elite raditi je objavljivati ďż˝lanke - maksimalni broj stranica u ďż˝asopisima koje ďż˝ita minimalni broj ljudi. Zapravo vas ne brine previše moďż˝e li se na temelju vaših ideja stvarati konkretna ekonomska vrijednost." Poslovne škole su bile prinuďż˝ene krenuti u komercijalizaciju. Bore se za polaznike i za profit. Moraju voditi raďż˝una o tome u kojoj je mjeri moguďż˝e, na temelju ideja koje nude polaznicima, stvaranje nove ekonomske vrijednosti. Mislim da na tom podruďż˝ju danas postoji ďż˝estoka konkurencija.

Selidbom u Sjevernu Kaliforniju otkrio sam kako postoje brojne organizacije - nazivam ih kvazi-sveuďż˝ilištima ili kvazi-savjetniďż˝kim tvrtkama - koje zapravo nisu nijedno od navedenog. No, postoji ogroman broj novih institucija koje otkrivaju meďż˝uprostor izmeďż˝u poslovnog savjetovanja i akademije. Primjeri za navedeno jesu Global Business Network (GBN), Institute for Future, Grove Consulting i sliďż˝ni.

COS: Tvrdite kako nastaje potpuno novo podru�je?

GH: Toďż˝no. Pretpostavljam da ďż˝e ta nova domena polako poďż˝eti prisvajati prihode i status sveuďż˝ilišta i savjetniďż˝kih tvrtki, jer kao i uvijek u ďż˝ivotu, stvarna se vrijednost ne nalazi u modelima i arhetipovima. Stvarna vrijednost leďż˝i u njihovom kombiniranju s ljudima koji su u stanju upravljati procesima izvan pojedinih domena.

Promotrite li Institute for Future, GBN, The Alliance for Converging Technologies, tada se nameďż˝e pitanje zbog ďż˝ega su ti momci uspjeli stvoriti takav doseg i razinu utjecaja? Mislim da su uspjeli zbog svojih motiva koji nisu iskljuďż˝ivo komercijalni. U takvom pristupu otkrivaju se dvije strane: uďż˝enje i širenje novih znanja, a oni su u stanju uspješno upravljati tenzijama izmeďż˝u odgovornosti za uďż˝enje i odgovornosti za širenje znanja.