Mislim da isto vrijedi i za ljude koji istraďż˝uju naďż˝in funkcioniranja organizacija, strategiju ili bilo što drugo. Suraďż˝ujete li s kompanijama te ih upitate o tome koji su njihovi problemi, nikada neďż˝ete napraviti ništa vrijedno, ništa doista vrijedno. Korištenjem opisanog pristupa neďż˝ete postiďż˝i nikakvu temeljnu, koncepcijsku inovaciju. Stoga smatram kako je najveďż˝i izazov, za sve nas, otkriti pristup dubokom, intuitivnom osjeďż˝aju o istinskim problemima s kojima se industrija suoďż˝ava, te otkriti naďż˝in da se uzdignemo iznad ďż˝esto pojednostavljenih menadďż˝erskih formulacija tih istih problema. Drugim rijeďż˝ima, potrebno je postaviti pitanje: Koji su to problemi za koje menadďż˝eri danas ne znaju da postoje, a veďż˝ sutra ďż˝e se s njima suoďż˝iti? Primjerice, nikada nisam razmišljao o potrebi da telefoniram iz aviona - sve dok netko tamo nije postavio telefon. Danas ne mogu zamisliti višesatno putovanje bez te moguďż˝nosti. Pitanje je dakle na koji naďż˝in pomoďż˝i menadďż˝erima da shvate realne, duboke probleme i teme kojih trenutno nisu svjesni? Na koji naďż˝in im zatim osigurati dovoljno vremena, slobode i neovisnosti za promišljanje?

Postavljanjem novih pitanja postajemo otkrivaďż˝i i ponuďż˝aďż˝i "novih pogleda", novih perspektiva. Isto tako je vaďż˝no da vodimo raďż˝una o širenju "najbolje prakse" - neovisno o ďż˝emu je rijeďż˝. Prenošenjem najbolje prakse u smjeru od izvrsnih prema ne tako dobrim tvrtkama, ujednaďż˝avamo konkurentsku utakmicu te tako doprinosimo društvenoj zajednici. Veďż˝a konkurentnost osigurava veďż˝u novostvorenu vrijednost, a time se, na neki naďż˝in, savjetniďż˝ke tvrtke bave. Zapravo, kad Peter Senge ili mi u Strategosu stvaramo "zajednice uďż˝enja", ustvari prenosimo najbolju praksu.

Dakle, ono što je prema mojem mišljenju interesantno u modelu OLC-a , a to i sam prakticiram, je sljedeďż˝e:
1. Radi se o multidisciplinarnom pristupu,
2. Rijeďż˝ je o direktnom prenošenju ideja sa sveuďż˝ilišta u institucije,
3. Radi se o procesu pospješivanja uďż˝enja meďż˝u tvrtkama.

Sve navedeno mijenja tradicionalnu ulogu poslovnih savjetnika kao posrednika i prevoditelja akademskih istraďż˝ivanja u praktiďż˝ne alate, te kao posrednika i kanala u prenošenju najbolje prakse iz tvrtke A prema tvrtki B.

COS: Puno vam hvala.

GH: Bilo mi je zadovoljstvo.