qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Sinkronicitet i liderstvo

Članak: Sinkronicitet: Unutarnji "kompas" lidera , Joseph Jaworski

download PDF



U godinama koje su uslijedile shvatio sam kako je to razdoblje ustvari predstavljalo po�etak mog novog �ivotnog putovanja, putovanja koje je zapo�elo duboko u meni. Tada to još nisam znao, da je to bilo vrijeme otvaranja i kretanja potpuno novim putem, druga�ijim od prethodnog, koje je podrazumijevalo potpuno novi na�in postojanja. Suštinski �ivotni elementi veoma su se razlikovali od prethodnih. Umjesto da �ivot kontroliram, kona�no sam nau�io što to zna�i dopustiti �ivotu da kroz mene te�e. Odustajanjem od kontrole u mojem su se svijetu po�eli pojavljivati znatno intenzivniji usponi i padovi, a ja sam se osje�ao u ve�oj mjeri ugro�en nego ikada ranije. No, opisana vrsta ranjivosti sukladna je s putem o kojem pišem - s putem koji nam se otkriva dok njime napredujemo. Zapravo, u tom trenutku mi sve ovo nije bilo baš sasvim jasno i razumljivo. Tek se je s protekom vremena postupno pojavilo dublje razumijevanje, kao kada vadite kutiju iz kutije.

Knjiga Galeb Jonathan Livingston, autora Richarda Bacha najviše mi je pomogla na tom putu. Na sam spomen naziva te knjige odmah se sjetim osje�aja koji su se u meni javili dok sam je prvi puta �itao. Putovao sam autocestom od Houstona prema Austinu na poslovni sastanak. Odjednom se u meni javio sna�an poriv da stanem na parkiralište i zapo�nem �itati knji�icu. �itaju�i, razmišljao sam kako je autor uspio sjajno obuhvatiti univerzalne istine i spojiti ih u tekst.

"Onaj tko uspije slomiti okove svojeg razmišljanja, slomit �e i okove svoga tijela" jedna je od istina koje je izrekao Jonathan u knjizi. �im sam ju pro�itao osje�ao sam kako bi mogla vrijediti i za mene. Iako je zvu�ala poput lijepe fikcije, znao sam da je istinita.

Jonathan je znao da istinska sloboda zahtijeva prekidanje lanca konformizma. Knjiga je pri�ala o sili koja ga je potaknula na u�enje, o dodiru s onim najvišim u nama i te�nji da se taj doticaj uvijek iznova ostvari. Radi se o izdizanju iz neznanja i otkrivanju sebe kao bi�a izvrsnosti, inteligencije i kreativnosti. Radi se o otkrivanju naše više svrhe u �ivotu, o onome što sam �arko �elio otkriti u sebi. Zašto sam zapravo ovdje? Zašto �ivim i koja je moja zada�a? Zapravo se radi o prevladavanju dosade, straha i ljutnje. Radi se o pronala�enju sposobnosti za nove na�ine poimanja, onom što Jonathan naziva "jednostavna telepatija", na�elu koje potvr�uje da je �ivot više od jednostavne prehrane, borbe za pre�ivljavanje ili borbe za mo�. Radi se o vizualizaciji, procesu u kojem zamišljamo sebe u našim snovima onakvim kakvim bismo �eljeli biti - o tome da u svom umu osjetimo i dotaknemo tu druga�iju stvarnost. Radi se o nadvladavanju straha od u�enja i straha od susreta s bo�anskim u sebi.

Znao sam da moram biti slobodan kako bih doista bio svoj i ostvario svoje najviše "ja", te da mi se ništa ne mo�e isprije�iti na putu ako to doista �elim. Sloboda je dostupna svakom �ovjeku koji ju �eli otkriti, a dosti�e se promjenom razine svijesti ili na�ina razmišljanja o sebi. Ako ju ikada osjetimo, ako ju doista do�ivimo, tada �emo nastaviti pokušavati kako bi kona�no otkrili neograni�ene mogu�nosti u sebi.

Osamljenost me je potaknula da po�nem razmišljati o višoj svrsi mog �ivota, kao i o tome što zapravo od njega tra�im. Shvatio sam da �elim proširiti svoj svjetonazor i mo�da doprinositi široj društvenoj inicijativi, a ne samo svom malom, uskom odvjetni�kom okru�enju. Što sam više o tome razmišljao, sve sam više shva�ao da mi je do toga doista stalo. Pa ipak, otkrio sam da se bojim istupiti iz svog "malog plemena", iz svog uskog i poznatog kruga. Plašio sam se preuzeti rizik i u�i u nešto nepoznato. Najva�nije od svega, plašilo me da usprkos svemu, ništa ne�u uspjeti promijeniti. Budu�i da sam se jedva uspijevao nositi s problemima razvoja odvjetni�ke tvrtke i procesnog prava, smatrao sam da nisam osposobljen doku�iti probleme s kojima se suo�ava �itava zajednica ili društvo. �inilo mi se da nemam snage ostvariti nešto tako veliko, te sam stoga oklijevao. Osje�ao sam se nesposobnim, bez kvalitetnih veza i kontakata izvan vlastitog uskog kruga djelovanja. Nisam poznavao ljude s kojima bih o svemu mogao razgovarati, ve� samo odvjetnike, što je u meni konstantno stvaralo osje�aj izoliranosti.

Tijekom vremena sam po�eo osje�ati kako je "povezanost" klju�ni princip organizacije univerzuma, mnogo va�niji od onog koji se odnosi na "stvari" i "stvarnost". Sve sam više uvi�ao da nam u kontekstu liderstva baš to nedostaje - novi na�in razmišljanja, nova paradigma. Kada govorimo o fenomenu liderstva tada uvijek govorimo o tome što lideri �ine - o stilu i funkciji liderstva - a da pri tome malo ili uop�e ne naglašavamo suštinski aspekt liderstva.

Jednoga dana, dok sam gutao svu mogu�u literaturu na temu liderstva, u pismu mi je pristigla jedna brošura, esej Roberta Greenleafa "The Servant as Leader". Pojam "lider koji slu�i" na kojeg sam u tekstu naišao sna�no je utjecao na mene. Sama ideja o koncepciji "liderstvo slu�enjem" potpuno me je zapanjila te ju nikako nisam mogao izbrisati iz uma. Osje�ao sam da je netko iznenada razbistrio le�e moje percepcije, omogu�ivši mi da razumijem problem s kojim sam se ve� dugo vremena borio. Tako�er mi se �inilo kao da su u meni ponovno probu�ena davna sje�anja, kao da me Greenleaf uzeo za ruku i otvorio mi pute u te davno zaboravljene prostore. Danas, devetnaest godina kasnije, još se uvijek nalazim na tom istom putu.

U tom eseju Greenleaf prihva�a osnovno stajalište te postavlja novi okvir uz pomo� kojega mo�emo bolje razumjeti unutarnju dinamiku liderstva. Prema Greenleafu, suština liderstva izvire iz prirodne �elje da slu�imo jedni druge, te da slu�imo ne�em višem od nas samih, nekoj višoj svrsi. Prema našem tradicionalnom na�inu razmišljanja "liderstvo slu�enjem" zvu�i kao oxymoron (retori�ka figura koja sadr�i kontradikcije - op. prev.). No, u svijetu odnosa, u kojem je povezanost glavni organiziraju�i princip univerzuma, koncepcija postaje savršeno smislena, vrlo mo�na i u isto vrijeme potpuno prirodna. Po�eo sam shva�ati kako sam naišao na klju�ni dio slagalice s kojom sam se tako dugo borio.

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna