Partneri
Tema mjeseca: Svrha ili misija
Članak: O�ivjeti misiju: inspiracija s Dalekog istoka, Karen Ayas, Philip Mirvis
Posjete su sadr�avale elemente u�enja kroz slu�enje – pomaganja i slu�enja potrebitima te u�enja iz pro�ivljenog iskustava zabilje�enog u formi opservacija, osje�aja i uvida o na�inu funkcioniranja i potrebama zajednice. O pro�ivljenim iskustvima potom se raspravljalo na formalnim i neformalnim sastancima danima kasnije.
Od lidera se zahtijevalo da na studijskom putovanju preuzmu ulogu antropologa i koriste svojih 5 osjetila – vida, sluha, njuha, okusa i dodira – kako bi razumjeli što se doista doga�a u posje�enim zajednicama. Od njih se tako�er o�ekivalo da se potom oslone na svoje "šesto osjetilo" – intuiciju – kako bi se povezali s univerzalnim ritmovima �ivota ljudi na posje�enim prostorima. Osim toga, poticalo ih se da osvijeste prejudicirane kulturalne ili intelektualne pretpostavke; svoje osobne osje�aje i prosudbe; te da se otvore prema novim iskustvima i spoznajama koje bi mogli do�ivjeti na studijskom putovanju.
Unato� tome, mnogi su bili iznena�eni vi�enim; neke aspekte iskustva smatrali su deprimiraju�im, a druge o�aravaju�im. Jedan od njih o tome je rekao: "U kontekstu Sikha ne mogu dovoljno naglasiti snagu zajedni�kih vrijednosti koja im poma�e savršeno skladno sura�ivati pa stoga nemaju potrebe uvoditi bilo kakvu formalnu organizaciju." Na to se nadovezao kolega koji je boravio u centru Missionaries of Charity Majke Terezije: "Medicinske sestre i volonteri uistinu su me inspirirali svojom poniznošï¿½u, nesebi�nošï¿½u, hrabrošï¿½u te ponajviše svojom vjerom. Snaga i energija kojom slu�e siromašnima, nemo�nima i izop�enima istinski me dirnula... Zaplakao sam, nisam se mogao suzdr�ati."
Lideri su se duboko povezali s ljudima koje su na putovanju upoznali, s osobama koje su davale sve od sebe kako bi pomogle �ovje�anstvu. Jedan od sudionika o tome je rekao:
Unato� brojnim teško bolesnim i umiru�im ljudima, posje�ena mjesta nisu pro�eta atmosferom o�ajanja ve� naprotiv, sre�e i ljubavi. Zamoljen sam da pomognem masiranjem bolesnika u lošem fizi�kom stanju. Što re�i... od tih ljudi ostala je samo kost i ko�a. Andy, jedan od volontera koji sudjeluje u radu centra više od 14 godina, objasnio mi je što moram �initi: 'Gledaj, ovako se to radi. Masiranje im poti�e cirkulaciju i sanira rane od dugotrajnog le�anja. No, od svega je najva�niji ljudski dodir; godinama im nedostaje, a vi im ga dajete'. Dakle, �vrsto stojim pri tome da su ljubav i predanost prevladavaju�e emocije u tim prostorima. Sve to jednostavno vas povu�e za sobom... bivate 'usisani'. Zatim po�injete �initi stvari za koje bi 'ruku u vatru' stavili da ih nikada ne�ete mo�i �initi.
Liderima su pro�ivljena iskustva pomogla produbili razumijevanje i poštivanje �ivota u zajednici: "Posebno me dojmio susret s misionarkama u centru Majke Terezije u Kolkati. Smatram kako one nisu vo�ene nekom posebnom vizijom ve� prije svega misijom, u formi dnevne ljubavi i suosje�anja prema odba�enim, zanemarenim i bolesnim individuama koje su netom pokupile s ceste."
Razumijevanje i poštovanje ponukalo je sudionike dublje promišljati: "U meni se stvorio novi paradoks. Po�eo sam se pitati o tome kako je mogu�e toliko brinuti o sebi i o poslu, razmišljati 'koliko smo �aja prodali prošli tjedan', dok ovi ljudi posve�uju �ivote drugima u potrebi. Ne razmišljaju o sebi, o tome 'imali ovdje ne�ega za mene', ve� nesebi�no slu�e ljudima prema kojima �ivot, �ini se, nije bio pravedan. Taj jaz nisam uspio prevladati. Uz pomo� kolega borio sam se povezati do�ivljeno i naše svakodnevno poslovno okru�enje."
Lideri su zajedni�ki zaklju�ili kako prevladavanje opisanog jaza zahtijeva reviziju korporativne misije njihove tvrtke.
Revizija misije UBFA
Rezultat kolektivnog propitivanja ogledao se u zajedni�koj te�nji sudionika da svoj posao u�ine svrhovitijim i relevantnijim zajednicama koje su opslu�ivali u Aziji. Jedan od njih o tome je rekao: "Po�injem osje�ati da se posao ne mora nu�no ograni�iti na 'u�inkovitu proizvodnju i prodaju', ve� da mu mo�emo osigurati mnogo širu svrhu 'slu�enja zajednici i ljudima u Aziji'. Mo�da bih to mogao nazvati preokretom iz pla�eni�ke u misionarsku paradigmu poslovanja naše tvrtke." Drugi se potom nadovezao: "U kontekstu širih svjetskih doga�aja, osje�am da posao mogu u�initi ispunjavaju�im – pomo�u hrabrih i humanih djela na koje �u se ponositi."
Kontinuirani dijalog sudionike je naveo da zaklju�e kako bi organizacije trebalo voditi misijom, radije nego brojkama i striktnim procesima. "Široj zajednici trebali bi slu�iti druga�ije nego do sada. Trebali bi postati relevantnim subjektom, no ne samo tako da ih opskrbljujemo proizvodima", sugerirao je jedan od sudionika. "Organizacije poput Brahma Kumarisa i Missionaries of Charity pravi su primjer vodstva misijom... savršeno funkcioniraju bez nekih posebnih struktura, procedura i kontrole, iako barataju s milijunskim resursima!"
Lideri su tako�er razgovarali o tome kakva im organizacija treba za konkretizaciju visokih aspiracija: stvaranje organizacije u kojoj �e ljudi dobrovoljno "volontirati" stavljaju�i na raspolaganje svoje vrijeme i talent. Jedna od njih potom se na glas upitala: "Na koji na�in doprinosimo društvu? Jesmo li doista ispunili našu moralnu obvezu prema �ovje�anstvu?" Zatim je sama odgovorila: "Svi zajedno trebali bi se potruditi da ostavimo iza sebe naslije�e koje �e nadvladati barijere kulture, religije ili rase."
Iz razgovora je proizašao imperativ: morali su pomnije strukturirati svoje skrbni�ke aspiracije kako bi ih pretvorili u misiju i na�in �ivota koji �e naglasiti blagotvorne aspekte hrane na zdravlje �ovje�anstva. Obratimo pozornost na jednu izjavu sudionika:
�elimo biti odgovornim partnerom ljudima u Aziji, kako bi djeci i odraslima osigurali zdravlje i vitalnost pomo�u kvalitetne ishrane. A to �emo posti�i kada istinski zaslu�imo njihovo povjerenje jer �emo se dosljedno dr�ati autenti�nih, jasnih i nedvosmislenih standarda kvalitete. To �emo posti�i tehnološkom dominacijom industrije i liderstvom u znanosti nutricionizma. Moramo se aktivno uklju�iti u �ivot zajednice kako bi ispravno razumjeli potrebe, posebice siromašnih i djece. �init �emo to skromno, iskreno i autenti�no. �init �emo ono što govorimo.
Drugi je na to dodao: "Ogromna mo� i privilegije povla�e za sobom odgovornost. Naša nova misija, neovisno o semantici kona�ne verzije, osigurat �e našem djelovanju sna�niji utjecaj. Naša misija pribli�it �e se �ivotnim misijama ljudi koje smo posjetili ovdje u Indiji."
