Na kraju vam savjetujem da sustavno razmišljate o cjelini. Sustav je mnogo vaďż˝niji od pojedinih komponenti. Na koji naďż˝in se dijelovi sustava uklapaju u cjelinu? Što to znaďż˝i klijentima? Odgovorite na ova pitanja ne pristajuďż˝i pritom na kompromise. Ako doista ďż˝elite ostvariti velike promjene skromnost vam neďż˝e baš pomoďż˝i. Naravno, u svemu tome ne smijete podcijeniti klijente. Prepoznajte ih toďż˝no onakvima kakvi oni jesu: kompleksnim ljudskim biďż˝ima, zanimljivijim nego što smo skloni misliti. Dobro ih prouďż˝ite. Zatim se prilagodite.

Proces inoviranja nam zorno pokazuje kako smo (pre)ďż˝esto sami sebi najveďż˝i neprijatelji. Prilikom izgradnje organizacija koristimo ograniďż˝avajuďż˝e strukture koje nas zatim prijeďż˝e realizirati najviše moguďż˝e potencijale. Pristajemo na prosjeďż˝nost, iako nam je izvrsnost ďż˝esto na dohvat ruke. Kada naiďż˝emo na velike talente, gušimo ih u kulturi osrednjosti. Reďż˝eno sloganom jedne od najinventivnijih svjetskih organizacija, u kontekstu upravljanja inovacijama uvijek morate razmišljati drugaďż˝ije!