Posljednjih nekoliko godina tvrtke su suo�ene s brojnim izazovima koji i najja�e tvrtke navode na promjenu dosadašnjeg na�ina rada i potrebu smanjenja troškova. Uvjeti rada se znatno mijenjaju, u velikom broju slu�ajeva i uvelike pogoršavaju. Sveprisutni koncept „raditi više s manje“ ostavlja trag: pad anga�iranosti i motiviranosti djelatnika te pove�anje stresa u kona�nici dovodi i do smanjenja produktivnosti.
Iako su odluke o smanjenju benefita bile neophodne, utjecale su na percepciju i stavove djelatnika o poslodavcima. Tako rezultati Towers Watsona (2012) i Aon Hewitt-a (2011) upu�uju na sve ve�i stres i iscrpljenost djelatnika, znatni pad anga�iranosti, usmjerenost djelatnika samo na vlastitu situaciju uz smanjeni interes za doprinos tvrtki u ostvarenju boljih rezultata. Ako se tome doda i nizak stupanj fluktuacije – razumljivo je javljanje „op�e depresije radne snage“.
Evidentno je da „povratak na normalno ili staro“ ne�e biti lagan, ako je uop�e i mogu�.
Neupitna je potreba upravljanja djelatnicima na druga�iji na�in, uz imperativ na preoblikovane i inovativne prakse upravljanja ljudskim resursima. No jesu li HR stru�njaci i menad�eri spremni za to?
Zanima li vas odgovor na ovo va�no pitanje, pridru�ite nam se 16. listopada na konferenciji HR PANEL: Kavo je stanje HR-a u RH?
a
a
a
Detaljnije informacije potra�ite ovdje...