O viziji, hrabrosti i vrijednostima

Ichak Kalderon Adizes, Danica Purg Dr. Ichak Kalderon Adizes, doktor znanosti, jedan od vode�ih svjetskih autoriteta na podru�ju razumijevanja sustavnih promjena, savjetnik velikih korporacija i svjetskih vlada. Osniva� je savjetni�ke tvrtke Adizes Institute.

Dr. Danica Purg, predsjednica i dekanica, IEDC – Bled School of Management, predsjednica, CEEMAN – Central and East European Management Development Association

Uvodnik: dr. Danica Purg

Veliko mi je zadovoljstvo podijeliti promišljanja i spoznaje dr. Ichaka Adizesa, dragog prijatelja IEDC-a i ďż˝estog predavaďż˝a na našoj školi, s ďż˝itateljima qLifea. Poďż˝ašďż˝eni smo njegovim govorom na nedavnoj proslavi 25. obljetnice škole, odrďż˝anoj pod nazivom "Creating the Future", te stoga posebno prikladnoj novom broju ďż˝asopisa koji nas iznova podsjeďż˝a na znaďż˝aj vizije i misije.

Vizija se uvijek odnosi na buduďż˝nost. No, ďż˝imbenici koji poticajnu viziju u konaďż˝nici ďż˝ine uspješnom slojeviti su i meďż˝upovezani. Vrijednosti su jedan, neobiďż˝no vaďż˝an sloj. Oblikovati i realizirati zajedniďż˝ku viziju jednostavno nije moguďż˝e ako nema suglasnosti oko toga što je dobro, a što loše, što je crno, a što bijelo. Stoga je zapanjujuďż˝e promatrati koliko se malo vremena u menadďż˝erskoj praksi posveďż˝uje usklaďż˝ivanju vrijednosti – temeljnih pretpostavki u pozadini naših odluka. Burne rasprave upravnih odbora znaju popriliďż˝no potrajati. Ljudi se, bez ikakvog napretka, svaďż˝aju oko nekog rješenja. No, ďż˝im se rasprava podigne na razinu vrijednosti – kako bi se preispitale pretpostavke o "dobrom" ili "lošem" rješenju – usklaďż˝enost se niotkuda javlja oďż˝ito pokazujuďż˝i smjer.

Vaďż˝ni sastojak uspješne vizije pronalazimo u predanosti buduďż˝i da vizija, sama po sebi, u nedostatku dugoroďż˝nog, snaďż˝nog, energiďż˝nog i odluďż˝nog nastojanja, ostaje tek pukom iluzijom. Razumjeti i upravljati ljudskim porivima i motivacijom neobiďż˝no je vaďż˝no. Stoga ni malo ne ďż˝udi što je najnovija knjiga Dana Pinka, naslovljena "Drive", uzbudila duhove na svjetskoj menadďż˝erskoj sceni. Dan nas u knjizi podsjeďż˝a - nakon pomnog prouďż˝avanja egzaktnih rezultata konkretnih znanstvenih istraďż˝ivanja o odnosu razliďż˝itih sustava nagraďż˝ivanja i postignutih performansi - da su ekstrinziďż˝ni motivatori (novac i drugi oblici nagrada i kazni) uďż˝inkoviti samo u sluďż˝aju rutinskih, repetitivnih zadataka. No, u situacijama koje traďż˝e tek osnovnu kogniciju, sustav "mrkve i batine" dokazano uništava performanse. Dan je dakle pokazao kako se u pozadini vrhunskih rezultata iskljuďż˝ivo kriju intrinziďż˝ni motivatori – oni koji ljude potiďż˝u u smjeru "iznutra-prema-van". Svrha – osjeďż˝aj da pripadamo neďż˝em veďż˝em od nas samih – prva je na Pinkovoj listi intrinziďż˝nih motivatora. Jasnoďż˝a vizije i misije u ljudima budi svrhovitost – postajuďż˝i tako snaďż˝nim poticateljem angaďż˝iranosti, posveďż˝enosti i ostvarenja izuzetnih rezultata.

Priďż˝a o IEDC-u moďż˝e posluďż˝iti primjerom znaďż˝aja vizije i svrhe. Iako to mnogima nije znano, našom se školom upravlja kao neprofitnom organizacijom, iako je u vlasništvu više tvrtki. U svojoj suštini, misiju i viziju škole formirali smo oko ďż˝elje "poticanja istinskih pozitivnih promjena – u ljudima, organizacijama i cjelokupnom društvu". Upravo je vizija škole, kao pokretaďż˝a promjena na globalnoj razini, glavni razlog što su mnogi profesori veďż˝ dvadeset godina s nama, predano utjeďż˝uďż˝i na promjene u regiji i mudro propitujuďż˝i svjetsku praksu. Vizija takoďż˝er potiďż˝e izvrsnost kod naših zaposlenika. ďż˝esto ih spominjem u razgovorima, njihovu volju i ustrajnost kojom uspijevaju svladati svaki izazov i svaku prepreku kako bi polaznicima osigurali transformativno iskustvo temeljite preobrazbe. Upravo ta preobrazba i transformacija – snaďż˝no privlaďż˝e polaznike – dajuďż˝i im priliku aktivnog sudjelovanja u realnom projektu povezivanja menadďż˝menta s etiďż˝kim i estetskim idealom. Dvadeset i pet godina kontinuiranog rasta, razvoja i uspjeha zavjet je snazi poticajne i jasne vizije. Vjerujte mi, neďż˝emo ovdje stati. Nastavljamo pronalaziti nove naďż˝ine da viziju ostvarimo u praksi, kroz naše programe, evente i projekte.  

Iskreno vjerujem da ďż˝e vam duboka i praktiďż˝na mudrost Ichaka Adizesa, jednog od najcjenjenijih svjetskih mislioca znanosti i umjetnosti liderstva, o viziji, vrijednostima i svemu drugome, koristiti u dnevnim izazovima. Veoma sam mu zahvalna na spoznajama koje je tijekom godina podijelio s nama. Vjerujem da ďż˝e ih još mnogo biti.