Partneri
Tema mjeseca: O viziji, hrabrosti i vrijednostima
Članak: Primjer iz prakse: kako je nastao qLife?, Marko Lu�i�
Primjer iz prakse: kako je nastao qLife?
Marko Lu�i� Marko Lu�i�, urednik i �lan uprave stru�nog �asopisa qLife i portala Quantum21.net.
Pripremaju�i novi broj stru�nog �asopisa qLife u redakciji smo razgovarali da bi dobro bilo "navesti primjer iz prakse", kada je sna�na vizija omogu�ila da se "nemogu�e dogodi". Pretra�ivali smo baze naših partnera, dogovarali se s urednicama i polako slagali kona�ni mozaik. U tijeku tog procesa, jedne ve�eri nazvao me predsjednik ure�iva�kog odbora, gdin. Miljenko Cimeša, ina�e predsjednik SoL Hrvatska, i rekao: "Marko, napiši nešto o tome kako su nastali Quantum21.net i qLife. Budu�i da su mi sve okolnosti poznate, smatram da pri�a odli�no ukazuje koliko je vizija va�na i sna�na". Isprva nisam htio ni �uti. No, kad Šef inzistira... znate i sami... prostora za uzmak nema previše!
Sjeo sam stoga za svoje ra�unalo i po�eo pisati. Lijepo je to... prisjetiti se "davne prošlosti", razdoblja unazad deset i nešto više godina, kada sam se našao na �ivotnoj prekretnici: trebam li nastaviti ili prekinuti zapo�eti poslijediplomski studij menad�menta obzirom da mi je u profesionalnoj karijeri tada sjajno išlo (s nepunih 27 godina promoviran sam u visoko pozicioniranog menad�era ugledne hrvatske korporacije). Nekako u isto vrijeme saznao sam za knjigu "�udnog naslova": The Power of Dharmic Management, koja me trenutno privukla. "Hm... ovo je nešto zanimljivo." Naslu�ivao sam što bi pojam "dharma" mogao zna�iti. Budu�i da sam u to doba, iako mlad, poznavao situaciju u mnogim hrvatskim poduze�ima, naslov knjige u�inio mi neobi�no zanimljivim i aktualnim. "Uspijem li dogurati do magistarskog rada volio bih baš tu knjigu postaviti 'kamenom temeljcem' mojeg znanstveno-istra�iva�kog projekta." Osje�ao sam da se u njoj krije nešto va�no, pa sam zato pokrenuo poznanstva "s one strane bare" kako bih je uspio nabaviti.
Na�alost, negativne vijesti stizale su jedna za drugom, nitko joj nije uspio u�i u trag (iako to danas zvu�i nevjerojatnim, prije 10 godina na Internetu se nije "baš sve" moglo prona�i). Mislio sam kako mi time Univerzum jasno poru�uje da odustanem od daljnjeg studiranja i posvetim se karijeri što mi nije, vjerujte, teško palo.
Kada sam na sve to ve� pomalo zaboravio, vo�en znati�eljom i u društvu starih prijatelja, krenuo sam na putovanje u daleku Indiju. Ta zemlja oduvijek me privla�ila, njena misti�nost, tajanstvenost i mudrost, posebni ljudi od kojih �ovjek svašta mo�e nau�iti. I tako, u�ivaju�i u predivnim krajolicima i atmosferi koja nas je pratila na putu, jednoga dana zašli smo u malo selo. Nakon što sam prtljagu odlo�io u hotelskoj sobi, gladan od putovanja pohitao sam niz stepenice na ulicu kako bih pronašao restoran. U tome sam bio neoprezan "zabivši" se u jednog gospodina kojeg sam srušio s nogu. Ispri�ao sam se, podigao ga i zatim... ostao u šoku! Poga�ate, bio je to Jack Hawley, autor Dharmic managementa, glavom i bradom!
Ku�i sam se vratio s posve�enom knjigom u rukama i svim snagama opet prionuo u�enju. Naposljetku, poruka Univerzuma bila je savršeno jasna. Ispite sam polagao kao na pokretnoj traci, a nova znanja do kojih sam pritom dolazio u�inila su mi se nevjerojatno va�na, aktualna i primjenjiva. Štoviše, suštinski neophodna za kvalitetno upravljanje organizacijama. Vizija portala te potom stru�nog �asopisa, koji �e prenositi mudre ideje vode�ih svjetskih mislilaca o liderstvu i menad�mentu ovdje u Hrvatskoj, na hrvatskom jeziku, polako je nastajala...No, ta vizija bila je definitivno "prevelika" za mene, toliko da bih se dobrano uplašio svaki puta kada bi na nju pomislio. Stalno sam u sebi ponavljao: "Što si ti umišljaš, spojiti vode�e svjetske institucije, dobiti autorska prava, osigurati financiranje, prevo�enje... a sve to bez ikakvog kapitala... bez ikakvih poznanstava... zaboravi! To je... jednostavno nemogu�e!" Iako sam znao koliko je vizija va�na, nisam se usu�ivao pomisliti da bi se mogla realizirati Tri godine kasnije, Jack mi se javio i pozvao da ga posjetim u Indiji. Pristao sam, te smo se uskoro opet našli na istom mjestu. Danima sam mu gorljivo pripovijedao o viziji i o tome kako "znam da je sjajna i potrebna" te da je istovremeno "neostvariva". Pomno me slušao, ništa ne govore�i. Zadnjeg dana, kada sam se spremao na povratak, prišao mi je i rekao: "Marko, u ovom svijetu ništa nije nemogu�e... onima koji vjeruju u svoje vizije." Pozdravili smo se nakon �ega se okrenuo i otišao.
Zbog njegovih rije�i naprosto sam poludio. Doslovce me doveo do ruba �iv�anog sloma. Kako jedna pametna, mudra osoba kojoj sam toliko vjerovao mo�e izre�i takvu glupost? "Sve je mogu�e!" Ma hajde? Nevjerojatno! No, previše sam poštovao tog �ovjeka koji me zadivio snagom svojeg bi�a da bih olako sve zaboravio. Po povratku u Hrvatsku, nakon dugih nesanih no�i odlu�io sam sve staviti na kocku, napustiti siguran i dobro pla�en posao samo kako bi dokazao Jacku da nije u pravu. "Sad �u ti pokazati da pri�aš gluposti... 'mudri' �ovje�e," razmišljao sam. Podnio sam otkaz, osnovao vlastitu tvrtku i krenuo.
Ostalo je... povijest. U skladu s vizijom, "svijet kao da se otvorio". Po�eo sam upoznavati mnoge divne ljude, a oni su me zatim upoznavali s drugim divnim ljudima. Malo pomalo, mre�a kontakata pove�avala se i širila preko cijele planete. Na kraju, sve je ispalo jednostavno. Zaista, trebalo je samo vjerovati viziji.
Kasnije, duboko uronivši u tematiku liderstva i menad�menta, spoznao sam kako pri�a o portalu Quantum21.net i stru�nom �asopisu qLife ni po �emu nije posebna. U tekstovima Petera Druckera, Margaret Wheatley, C.O. Scharmera, Charlesa Handya i drugih stru�njaka �esto se spominju sli�ne pri�e poduzetnika koji su "uskladili sebe i svoju organizaciju s Onim što �eli nastati u svijetu postavši tako 'silom prirode'". "Kada to postignete", piše u rezultatima velikog istra�ivanja provedenog u suradnji McKinsey, Harvard Business Schoola i MIT-a, "kao da se cijeli svijet pokrene kako bi se vizija ostvarila". Tada dolazi do paradoksalne situacija u kojoj pojedinac ili organizacija postaju u isto vrijeme "izra�eno samosvjesni - jer znaju da su njihova djela doista zna�ajna i duboko ponizni - jer osje�aju da to ne rade 'oni', ve� da nešto 've�e od njih samih' stvara samo po sebi".