Partneri
Tema mjeseca: O viziji, hrabrosti i vrijednostima
Članak: O viziji, hrabrosti i vrijednostima, Ichak Kalderon Adizes, Danica Purg
Pitanje vizije i vrijednosti dvosjekli je ma�, jedno od najte�ih u biznisu uop�e. Zanimljivo je istaknuti da je u gr�koj mitologiji bog Hermes istovremeno bog poslovnih ljudi i bog lopova, budu�i da su drevni Grci poslovne ljude smatrali lopovima. Postoji jedna mudra izreka koju bih spomenuo u ovom kontekstu: "Do�eš li u Rimu, ponašaj se poput Rimljana." Dakle, ako �iviš u zemlji u kojoj vlada korupcija, teško je ponašati se druk�ije. Što bi onda trebali u�initi? Obi�no, ponekad i protiv svoje volje, ljudi �ine isto što i drugi. Slavenska izreka o tome ka�e: "U�eš li u kolo, onda pleši!" Ne mo�ete se uklju�iti u kolo pa onda odustati od plesanja – u kolu ste i gotovo! Dakle, što vam je �initi? Primjerice, korupciju bi trebalo iskorijeniti iz sr�i sustava, a ne se njome pojedina�no baviti, od slu�aja do slu�aja. To je jedan dio problema. Zatim se upitate o tome jesu li vrijednosti doista bitne? Apsolutno jesu, no što se mo�e u�initi kada je cijeli sustav korumpiran? U tome je problem. Veliki problem. Smatram da je pogrešno optu�iti samo jednu osobu za korupciju. Što �elite od nje? Kako �e ona pre�ivjeti?
Vrijednosti su esencijalno va�ne za uspjeh kompanije. Zašto? Zbog suradnje. Vremenom, kada vrijednosti nisu jasne, dolazi do rasula budu�i da zajedni�ka vizija i vrijednosti ujedinjuju djelatnike. Uspješan brak u nedostatku zajedni�kih vrijednosti jednostavno nije mogu�. Ja vjerujem u jedan na�in obrazovanja, ti u drugi; ti vjeruješ u materijalizam, ja u �ivot u siromaštvu – hajdemo se vjen�ati! Mo�e li takav brak uspjeti? Isto je i s organizacijama. Vrijednosti ih dr�e na okupu. Dobri direktori, istinski lideri, uvijek polaze od vrijednosti. Smatraju ih svojevrsnim "ustavom" tvrtke. �esto se propituju: "U što doista vjerujemo?" Jednom je prilikom Warren Buffet izrekao zanimljivu misao: "Dobar posao prestaje biti 'dobar' imate li lošeg partnera". Nakon osnivanja tvrtke shva�amo kako s lošim partnerom ne mo�emo raditi. On vjeruje u kra�u i brzo boga�enje, bez obzira na cijenu, ali ja ne vjerujem. Kako �emo onda sura�ivati? Dakle, po�eljno je imati jednake vrijednosti. Na isti na�in na koji zajedni�ke vrijednosti �ine temelje braka, one �ine i temelje kompanije. �elite li anga�irati stru�njaka da vam se pridru�i u firmi, morate provjeriti imate li iste vrijednosti. Ako to ne u�inite, lako se mo�e desiti da previše vremena potratite u sva�i. Dakle, istina je - zajedni�ke vrijednosti transparentnosti, poštenja i integriteta – veoma su va�ne. No, što u�initi ako �ivite u zemlji u kojoj vlada korupcija – doista ne znam! Sami �ete morati odgovoriti na ovo pitanje.
Poduzetnici obi�no sanjaju o stvaranju biznisa koji �e vje�no trajati. To se zove naslje�e, izgradnja naslje�a. Dozvolite mi da vas nešto upitam. U našem Univerzumu, sve ima svoj �ivotni vijek: zvijezde imaju svoj �ivotni vijek, mlade zvijezde, stare zvijezde, vijek koji traje milijune, a ponekad i milijarde godina; leptiri imaju svoj �ivotni vijek – od jednoga dana. U �emu je razlika? Zašto zvijezde �ive milijarde godina, a leptiri samo jedan dan? Zašto neke organizacije �ive tako kratko, poput nekih internetskih kompanija – ra�aju se i vrlo brzo umiru, dok kršï¿½anska Crkva postoji ve� dvije tisu�e godina? U �emu je razlika? Re�i �u vam u �emu – kršï¿½anstvo je religija. Ljudi vjeruju. Vjeruju u nešto ve�e od trenutne stvarnosti. Ako vam je stalo samo do profita, vaša kompanija ne�e biti dugovje�na. Dugovje�nost tra�i vrijednosti, nešto ve�e od nas samih, nešto trajno - Bog je trajan, religija je trajna, vrijednosti su trajne. Ako su vrijednosti organizacije trajne, �ivjet �e i nakon vaše smrti. Isto je i s obiteljima – one traju jer "krv nije voda", zar ne? Ako je krv voda – otac umire, djeca su uplašena, nitko s nikime ne razgovara. Dakle, �elite li stvoriti naslije�e – stvorite religiju. Ne mislim na religiju kao što su to kršï¿½anstvo ili judaizam; mislim na religiju vaše kompanije. Za što se zala�emo? Što �elimo posti�i? Kako �emo pridonijeti društvu? Nastojanja se ne smiju temeljiti isklju�ivo na novcu i profitu. Moraju biti dublja, više duhovna, �elimo li da budu trajna. Bez duhovnosti, bit �e kratkoga vijeka.
Sada se zapitajmo: "Kako vrijednosti nastaju?" Sve po�inje s osnutkom tvrtke; nazivam ga "vrbovanjem". Tvrtka još uvijek ne postoji. Još uvijek razmišljate o njezinom osnivanju. Što se uobi�ajeno dešava u tom stadiju? Mnogo buke i uzbu�enja. Osniva� svima govori kako �e njegova tvrtka postati veli�anstvenom. Što mislite, koga pokušava uvjeriti, pridobiti, "vrbovati"?
