Tako se otvara novo pitanje: ako buduďż˝nost trebamo stvarati SADA, kako moďż˝emo znati što bi trebali SADA ďż˝initi? Za to nam trebaju kreativnost, spremnost na rizike te, kako nam sam naslov ove prezentacije kaďż˝e: hrabrost.

Zašto kreativnost? Kreativnost nam je nuďż˝na baš zato što moramo djelovati sada anticipirajuďż˝i buduďż˝nost koja nam je svima strana. Moramo vizualizirati buduďż˝nost i stvoriti scenarije. Kreativnost koristimo kako bi lakše prepoznali obrasce te potom, uz pomoďż˝ imaginacije, ispunili praznine i dobili cjelovitu sliku. Rijeďż˝ju, kreativnost bi nam trebala pomoďż˝i nositi se s nesigurnošďż˝u.

Zašto je kategorija "spremnost na rizik" vaďż˝na? Zato što "stvarati za buduďż˝nost" iziskuje djelovati u sadašnjosti, a to je riskantno; moďż˝da se zamišljena buduďż˝nost koju smo pokušali anticipirali ipak neďż˝e ostvariti. Sve naše akcije poduzete u sadašnjosti na koncu bi se mogle pokazati tek uzaludnim trošenjem energije, truda i resursa. Moďż˝da smo ipak bili u krivu, a za to se, uvijek je to tako, plaďż˝a cijena.

Proaktivnim djelovanjem u kontekstu neďż˝eg što se nije desilo riskiramo kritiziranje, pa ďż˝ak i ismijavanje. Zašto? Filozofski gledano, sadašnjost takoďż˝er ne postoji. Sadašnjost je samo djeliďż˝ sekunde izmeďż˝u prošlosti i buduďż˝nosti. Ili se veďż˝ dogodila ili ďż˝e se tek dogoditi. Neki ljudi, posebno oni konzervativnijih nazora, sadašnjost vide produďż˝etkom prošlosti. Kreativci, ljudi spremni na rizike, dovoljno hrabri drznuti se na djelovanje, liberalnih pogleda na svijet, sadašnjost izjednaďż˝avaju s poďż˝etkom buduďż˝nosti. Ljudi koji ďż˝ive prošlost u sadašnjosti niti razumiju niti cijene ljude koji se u sadašnjosti pripremaju za buduďż˝nost. Buduďż˝nost koja nije stigla. Kritiziraju ih. Ismijavaju ih.

Djelovati danas, u oďż˝ekivanju buduďż˝nosti koja se još nije desila, od lidera iziskuje hrabrost, spremnost na poduzimanje rizika, kritikama usprkos. Na koncu, zato ih i zovemo LIDERIMA, a ne sljedbenicima. IEDC, institucija koja danas slavi svoj 25. roďż˝endan, oduvijek je bila simbolom hrabrog nošenja s promjenama, a to je i danas. Zašto?

Dopustite da najprije proanaliziram prošlost. Prije dvadeset i pet godina, profesorica Danica Purg je bila dovoljno hrabra osnovati (sama!) The International Executive Development Center, IEDC, u zemlji menadďż˝erske edukacije oblikovane marksistiďż˝kom ideologijom; u zemlji koja se tek spremala otvoriti vrata trďż˝ištu i dozvoliti mu da preuzme ulogu regulatora gospodarskih kretanja. Sve to zahtijevalo je temeljitu promjenu paradigme, odnosno naďż˝ina razmišljanja. Zahtijevalo je stanovitu hrabrost da se promjeni ustaljeni poredak, da se ukine status quo. Na kraju je uspjela, ne samo educirati slovenske lidere i menadďż˝ere, veďż˝ stvoriti organizaciju koja je transcendirala granice Slovenije, njezine domovine, i pomogla zemljama Srednje i Istoďż˝ne Europe u sliďż˝nim nastojanjima uvoďż˝enja promjena. I ne samo to. Napori Danice Purg utjecali su na ljude i zemlje ďż˝ak i izvan spomenutog podruďż˝ja, inspirirajuďż˝i promjene u edukaciji lidera i menadďż˝era zapadne Europe i Azije. Godine 2010. g. Academy of International Business, vodeďż˝a organizacija znanstvenika i struďż˝njaka na podruďż˝ju upravljanja organizacijama, proglasila ju je "dekanom godine" u cijelom svijetu. Nimalo iznenaďż˝ujuďż˝e.