Dakle, što se u današnje vrijeme dešava s hrabrošďż˝u da se uvode promjene? Dame i gospodo, danas se dešava nešto veoma vaďż˝no, što lidere svijeta stavlja pred nove izazove. Kreativnost, spremnost na riskiranje i hrabrost više nisu dovoljni.

Osobno smatram da poslovno liderstvo, u ovom trenutku vremena, zasigurno se predstavlja najveďż˝i problem razvijenih zemalja. Razvijene zemlje veďż˝ su zasiďż˝ene stvarima: osmišljavanjem, proizvodnjom i prodajom stvari koje nam podiďż˝u standard ďż˝ivota, istovremeno smanjujuďż˝i njegovu kvalitetu. Kako? Zašto?

Promjene u suvremenome društvu sve se brďż˝e odvijaju, razliďż˝ito rasporeďż˝ene. ďż˝injenica je naime kako razliďż˝iti makro-ekonomski podsustavi napreduju i mijenjaju se razliďż˝itom brzinom. Tehnologija se brzo mijenja (poveďż˝avajuďż˝i standard ďż˝ivota), a društvene vrijednosti sporo. Navedena razlika u brzini promjena dovodi do stvaranja društveno-ekonomskih razlika koje se manifestiraju sve veďż˝im i sve ozbiljnijim društvenim sustavnim problemima, poput kriminala, nezaposlenosti, društvenih nemira i društveno-politiďż˝kog otuďż˝enja: dakle, manifestacija smanjene kvalitete ďż˝ivota.

Kao što vidite, dame i gospodo, viši standard ne donosi nuďż˝no i višu kvalitetu ďż˝ivota. Zapravo je suprotno.

Razvijene zemlje danas trebaju, više nego ikada prije, društvene lidere, odnosno ljude koje je Andre Malraux, prvi francuski ministar kulture, davno nazvao "društvenim animatorima": osobama u stanju prepoznati trendove, kulturne i socijalne potrebe društva, odnosno ljude sposobne mobilizirati društvene sile i resurse u sadašnjosti ZA bolju buduďż˝nost.

Vjerojatno ďż˝ete se upitati na koji se naďż˝in postaje društvenim liderom? U kakvom je odnosu takva osoba spram goruďż˝ih, društveno-ekonomskih, sustavnih problema? Istinski društveni lideri od prosjeďż˝nih ne razlikuju se samo po kreativnosti, spremnost na riskiranje i hrabrosti, veďż˝ ponajviše po vrijednostima: sposobnosti razlikovanja dobrog i lošeg, ispravnog i neispravnog.

Suvremenom društvu, ďż˝eli li stvoriti bolju buduďż˝nost, neophodni su novi lideri, osposobljeni za ispravne vrijednosne odabire. A kako to mogu postiďż˝i? Do ispravnih vrijednosnih odabira zasigurno neďż˝e doďż˝i logikom ili kakvom matematiďż˝kom cost-benefit analizom, veďż˝ aktivnim slušanjem poruka u dubini vlastitoga srca. Jer, upravo nas to ďż˝ini ljudima, po tomu se razlikujemo od drugih biďż˝a. Istinski društveni lideri, ljudi koji ďż˝e nas odvesti u bolju buduďż˝nost, ne razmišljaju samo glavom, veďż˝ i srce koriste u istu svrhu.

Dame i gospodo, mnogo je teďż˝e poduďż˝iti ďż˝ovjeka vrijednostima, negoli znanstvenim ďż˝injenicama i formulama. Roďż˝enje u ljudskom tijelu ne ďż˝ini nas automatski ďż˝ovjekom. Smatram kako je navedeni aspekt razvoja lidera, razmišljati srcem, više nego glavom, kljuďż˝na manjkavost i nedostatak postojeďż˝ih obrazovnih programa. Edukacijski programi razvoja lidera i menadďż˝era trebali bi, siguran sam u to, u jednakoj mjeri poticati ljude da vide (um) kao i da osjete (srce).

Društvo treba danas stvarati lidere sutrašnjice, novu vrstu lidera koji se u donošenju materijalistiďż˝kih odluka vode društvenim vrijednostima, a ne suprotno, da njihovi materijalistiďż˝ki ciljevi kompromitiraju njihove društvene vrijednosti. Danas nam, više nego ikada prije, trebaju društveni lideri voďż˝eni vrijednostima, dovoljno hrabri da društvo pokretano materijalizmom transformiraju u društvo pokretano vrijednostima.