Partneri
Tema mjeseca: ISOD - Integral School of Organization Development
Članak: OD u Hrvatskoj i svijetu, Intervju s Ivanom Miljanom, Marko Lu�i�
Iznutra, svaka organizacija ima svoju jedinstvenu osobnost, a ta se osobnost mijenja. Organizacijski razvoj bavi se tim unutarnjim svijetom organizacije, razvojem organizacije iznutra te uskla�ivanjem vanjskog i unutarnjeg razvoja. Poput tinejd�era u pubertetu, organizacija mo�e odjednom naglo fizi�ki narasti. Napravi li dobar proizvod, stvara se velika potra�nja i odjednom u tvrtku dolaze kamioni novca, a da istovremeno iz nje moraju izlaziti kamioni i kamioni proizvoda. To zahtijeva nove, ve�e zgrade, više tehnologije, više ljudi. Više ljudi tra�i više menad�era koji ih mogu organizirati, kao i više slo�enijih procesa rada. Potreba za ve�om infrastrukturom pretpostavlja potrebu za ve�om koli�inom investicijskog kapitala, slo�enijim sustavom financijskog upravljanja i iskusnijim ljudima na �elu financija i kontrolinga. Naš je tinejd�er naglo narastao, udovi su mu du�i, ali mentalno toga još nije svjestan. Glas mu je dublji, pojava sli�na odraslima, ali psihi�ki još nije odrastao. Takvih slo�enih razdoblja u �ivotu �ovjeka ima mnogo, od puberteta, zaljubljivanja, prvih seksualnih iskustava, odlaska iz škole na fakultet, vjen�anja, ro�enja djece, kupnje stana, promjene posla, napredovanja, nazadovanja.
Vrlo sli�no je i s organizacijama. Organizacije stalno prolaze kroz promjene. Na primjer, prvo imaju ideju, ali nemaju proizvod. Zatim imaju proizvod, ali nemaju kupce. Onda imaju kupce, ali je proizvod ve� nekonkurentan ili ga ne proizvode dovoljno. Onda imaju premalo kupaca, previše proizvoda i previše ljudi. Zatim se vlasnici posva�aju oko strategije i novca, u toj sva�i ostanu bez najboljih ljudi i na kraju odlu�e prodati svoje udjele. Pa ih kupi druga organizacija koja ima druga�iju kulturu, na�in rada i ve� otprije zaposlene "svoje" ljude za više od pola poslova. Nakon dvije godine mrcvarenja s pokušajem integriranja kupljene firme i ostvarivanja povrata na tu investiciju, "mama" ih proda tre�oj strani koja ima neki svoj poslovni model i viziju. I opet promjene. I opet, i opet. I tako stalno, dok se biznis ne ugasi, propadne, dok organizacija ne umre. OD konzultanti su specijalisti koji pospješuju navigaciju kroz sve te promjene.
Razvoj svakog �ovjeka, pa tako i svake organizacije, mo�e se prepustiti slu�aju. Idemo od promjene do promjene, nosi nas rijeka. Nekad nas nanese na granje koje nas izgrebe, ili na brzace koji nas dobrano izbubaju, vir nas povu�e na dno, nasu�emo se ili okupamo u blatnjavoj bujici. Izme�u su razdoblja relativno mirnog besvjesnog plutanja. To je jedna mogu�nost.
Druga je mogu�nost da svjesno upravljamo putovanjem. Da unaprijed uo�imo brzace i granje pa ih barem djelomi�no izbjegnemo. Da svjesno odaberemo �elimo li se kupati kraj otvora kanalizacije ili �emo prona�i neko ljepše mjesto. I ljudi i organizacije mogu donositi takve odluke i time aktivno upravljati svojim razvojem.
