Integralnih škola ima najmanje jer je taj pristup izuzetno kompleksan, ambiciozan i kao takav lako privlaďż˝i razne kritiďż˝are. Integralni pristup je pristup kartografa, osobe koja promatra teritorij razvoja ljudi i organizacija, nastojeďż˝i nacrtati kartu tog teritorija kako bi se po njemu moglo lakše kretati. Ljudi koji se bave OD-om neprestano smišljaju teorije kojima pokušavaju objasniti ono što vide na terenu. Ti su koncepti nekad jednostavni, nekad sloďż˝eni, nekad više, a nekad manje sliďż˝ni onome što doďż˝ivljavamo u stvarnosti.

Ljudi su to oduvijek ďż˝inili. Oduvijek smo se pitali manje-više sliďż˝na pitanja: o postanku i smislu ďż˝ivota na Zemlji, o smislu vlastitog ďż˝ivota, o tijeku njegova razvoja, o razvoju naših organizacija, društva i civilizacije. Filozofirali smo, ponekad intenzivno i vrlo ozbiljno, a ponekad opušteno i zaigrano. Biti ďż˝ovjekom, izmeďż˝u ostalog, podrazumijeva i osvrnuti se na sve ono što se oko nas dogaďż˝a, razmišljati o tome i pokušati shvatiti na koji bi se naďż˝in vlastitom ulogom najbolje uklopili u veliku shemu zbivanja. Integralisti su ljudi velikog umijeďż˝a u povezivanju svih tih promišljanja. U stanju su "spojiti toďż˝kice" tako da to ne budu razbacani, nepovezani "otoďż˝iďż˝i", nego da sve zajedno ima itekakvog smisla kako bismo na kraju dobili kartu koja nam pomaďż˝e da se orijentiramo u ďż˝ivotu i razvoju.

Peter Senge jedan je od takvih integralista. Svojom kapitalnom knjigom Peta disciplina napravio je veliki iskorak u smjeru integralnog razmišljanja, istaknuvši se voďż˝om pokreta sustavnog razmišljanja u liderstvu i menadďż˝mentu. Senge je od 70-ih nadalje suraďż˝ivao s tvrtkama poput Forda, Chryslera, Shella, AT&T-a, Hannover Insurancea, Harley Davidsona i drugih. Promatrao je ljude, organizacijske jedinice, procese i sustave u cjelini. Sve što je spoznao posloďż˝io je u koherentni model pet disciplina koje po njemu tvore 'uďż˝eďż˝u organizaciju' - organizaciju sposobnu ostvariti svoje najviše aspiracije.

Model ili karta nikada ne predstavlja stvarni teritorij. Karta i teritorij ne smiju se zamijeniti jedno za drugo, ne smiju se izjednaďż˝iti jer se kartu ne treba preozbiljno doďż˝ivjeti. S druge strane gledano, kada pokušavamo proďż˝i nekim teritorijem, pouzdana karta zacijelo ďż˝e nam pomoďż˝i. Nitko ne ďż˝eli imati lošu kartu koja ďż˝e ga odvesti u šikaru, gdje ďż˝e se poderati i izgrebati.

Karta je ono što razlikuje integralni pristup od specijalistiďż˝kog i eklektiďż˝kog. Karta povezuje koncepte, metode i alate u smislenu cjelinu. Specijalisti se bave jednim alatom. Eklektiďż˝ari nepovezano nabacuju proizvoljno odabrane koncepte, metode i alate. Integralisti nude ureďż˝en i zaokruďż˝en sustav promišljanja o OD-u. U tom je pogledu Senge, Scharmer i društvo sistemiďż˝ara bilo daleko ispred svoga vremena. No, ameriďż˝ki suvremeni mislilac Ken Wilber je osoba koja je najviše napravila u kontekstu integracije razvojnih koncepcija pokrenuvši integralistiďż˝ki val razvoja. Prouďż˝avajuďż˝i njegove modele i uďż˝eďż˝i od njega, testirajuďż˝i kako naši studenti i klijenti prihvaďż˝aju misaoni okvir koji je on izgradio, uvjerili smo se da Wilber najelegantnije integrira razliďż˝ite modele u jednu koherentnu cjelinu.