OD na prekretnici

ML: Kako se OD konzultanti postavljaju u odnosu na "nezdrave" organizacije? Postoji li nekakav temeljni sustav vrijednosti unutar OD profesije kojim se OD konzultanti vode, poput primjerice eti�kog kodeksa lije�nika, psihologa ili coacheva?

IM: Radi se o jednom od tri kljuďż˝na pitanja kojim se OD profesionalci u svijetu trenutno bave. Kao što sam rekao, OD u Hrvatskoj tek prolazi fazu inicijalne popularizacije i postaje uzbudljivo novo podruďż˝je. No, u svijetu on postoji od 1940-ih i 1950-ih. Što nimalo ne ďż˝udi buduďż˝i da je Amerika tada veďż˝ desetak godina imala Empire State Building, da je prošla kroz slom Wall Streeta i teško razdoblje oporavka kapitalizma, dok je u isto vrijeme Zagreb imao 260 tisuďż˝a stanovnika, a u Hrvatskoj se osnivao Savez komunista.

OD u svijetu je na prekretnici na kojoj pokušava precizno odgovoriti na tri kljuďż˝na pitanja:
1. Što jest, a što nije OD?
2. Na kojim vrijednostima se temelji praksa OD-a?
3. Što ďż˝ini kvalitetnog OD konzultanta?

Prvo pitanje bavi se dilemom koju, ako je banalno polariziramo, mo�emo ovako izraziti:
- je li OD u veďż˝oj mjeri alat top-menadďż˝menta u trci za prihodima, profitom i bonusima ili je više alat HR-a u postizanju duševno spokojnih, sretnih zaposlenika i skladnih odnosa unutar i izmeďż˝u odjela?
- nalikuje li mo�da savjetniku unajmljenom da podigne produktivnost robovlasni�kih polja pamuka ili raspjevanom baptisti�kom aleluja sve�eniku?

Osobno, cijelu raspravu drďż˝im trabunjanjem ekstremista. Velikoj veďż˝ini OD konzultanata jasno je da rade s ljudima, na izgradnji zdravijih i kvalitetnijih organizacija, imajuďż˝i na umu da je profitabilno poslovanje preduvjet. Profitabilno poslovanje temelj je zdravlja organizacije, vaďż˝niji od kratkoroďż˝nog zadovoljstva zaposlenika. Što vrijedi ta kratka sreďż˝a ako nije odrďż˝iva, ako vodi u bankrot i gubitak radnih mjesta?