Partneri
Tema mjeseca: ISOD - Integral School of Organization Development
Članak: OD u Hrvatskoj i svijetu, Intervju s Ivanom Miljanom, Marko Lu�i�
Drugo je pitanje vrijednosti i etike. U praksi svakog OD konzultanta pojavit �e se prilika da radi s organizacijom koja, ako ve� bjelodano ne dr�i robove, onda barem vijetnamskoj djeci omogu�ava da zarade d�eparac. Ili proizvodi cigarete, ili ignorira principe ekološke odr�ivosti, ili prešutno podr�ava neravnopravnost spolova i "stakleni strop" za �ene. O svim tim pitanjima praksa OD-a oportunisti�ki je izbjegavala zauzeti �vrsti stav. Za disciplinu �iji su korijeni u pokretima socijalnih promjena i koja upravo vrijednosti toliko �esto stavlja u središte svoje djelatnosti, takvo je postupanje sramotno. Isti taj oportunizam u obliku raznih prepucavanja, zauzimanja strana i nezainteresiranosti, sve do danas spre�avao je definitivno razjašnjavanje koje su to vrijednosti koje zastupa OD profesija. To je odgovor na tvoje pitanje, i to je ujedno drugo središnje pitanje u reformi OD-a koja se danas odvija.
ML: Jesi li se ti u svojoj praksi susreo s konkretnom situacijom takve eti�ke dileme? Situacijom u kojoj bi jasno definirani skup vrijednosti pomogao? I ne samo tebi, nego, posredno mo�da i drugim kolegama ili organizacijama. Situacijom u kojoj bi jasan stav: "Ne, ne �elim to raditi" ili �ak "ne �elim raditi s vama" bio odraz temeljnih vrijednosti profesije?
IM: Da, imali smo konkretnu situaciju. U dva slu�aja radilo se o istoj organizaciji, ali o razli�itim podru�nicama i razli�itim djelatnostima. Radilo se o proizvo�a�u cigareta i u prvom smo slu�aju odlu�ili raditi s njime, a u drugom smo ga odbili.
Prvi smo puta prihvatili sura�ivati sa znanstvenicima u R&D odjelu tvrtke. Iako je pla�a znanstvenika dolazila od prihoda ostvarenih prodajom cigareta, bavili su se isklju�ivo istra�iva�kim radom na razvoju neškodljive zamjene za cigaretu, lijekovima na bazi biljke duhana ili spontanim pronalascima u tom procesu. Mi smo se trudili pomo�i menad�eru divizije u stvaranju tima od ljudi koji su izraziti i osebujni individualci. Odvagnuvši kompleksna eti�ka pitanja, na kraju su prevagnule potencijalne koristi proizvoda koje su ti ljudi pokušavali razviti pa smo se zbog toga odlu�ili na suradnju.
U drugoj situaciji ponu�eno nam je da radimo s prodajom iste kompanije pa tu nije bilo nekih dilema. Pomagati ljudima da prodaju više cigareta bilo je potpuno suprotno našim vrijednostima i bez razmišljanja smo odbili suradnju.
