Kada nema svjesnosti o navedenim uvjerenjima, o toj vrsti motivacije, onda OD sam sebi postaje svrhom. Osvješďż˝ivanje vlastitih uvjerenja dolazi s radom na sebi. ďż˝elimo li razvijati druge ljude, moramo prvo upoznati sami sebe i moramo imati osobno iskustvo razvoja. Osobni razvoj središnja je disciplina OD-a buduďż˝i da - izmeďż˝u ostalog - OD konzultantu pomaďż˝e jasno odgovoriti na pitanje: "ďż˝ije potrebe ja ispunjavam?" Naďż˝alost, previše praktiďż˝ara OD-a danas zadovoljava vlastite potrebe, nesvjesni njihova postojanja pa stoga nesvjesni interveniraju u organizacijama kako bi izmijenili raspodjelu moďż˝i i autoriteta, kada to jest, ali i kada nije prikladno. Ovi samoprozvani "OD profesionalci" nesvjesno promiďż˝u svoj stav o tome što je "ispravno" bez ikakvog obzira prema trenutnom stanju organizacije, strategije, vrijednosti, stupnja razvoja, kulture ili klime, a to u mnogome šteti reputaciji OD-a.

Sve to skupa kod nas još uvijek nije uzelo maha, iako sam se osobno veďż˝ susreo s takvim fanatizmom. Za jedan qLife na temu Afirmativno propitivanje napisao sam ďż˝lanak naslova "Pogreške i promašaji afirmativnog propitivanja". ďż˝lanak sam završio reďż˝enicom: "Nipošto, ni u kojem sluďż˝aju ne gubite iz vida da se organizacija ne razvija radi organizacije, nego radi klijenata, kupaca, sponzora ili donatora o kojima njen opstanak u prvoj mjeri ovisi." Neki pojedinci ljutito su reagirali na tekst, toďż˝nije, ne toliko na sadrďż˝aj koliko na mene kao autora. Radi se o ljudima koji s "vjerskim zanosom" promoviraju samo tu metodu OD-a i od nje ďż˝ive.

ML: Ako je to problem nedovoljnog osobnog razvoja, kako izgleda problem prekomjernog osobnog razvoja?

IM: Drugi problem OD konzultanata javlja se kada osobni razvoj postane ciljem OD prakse. Radi se o popularnom sindromu "kada imaš samo ďż˝ekiďż˝, sve ti poďż˝inje liďż˝iti na ďż˝avao". Konzultanti koji su otkrili "rad na sebi" i zaljubili se u tu ideju ďż˝esto se usmjeravaju na intervencije u ljudske procese, odnosno na individualnu psihologiju. Tada coaching ili NLP postaju univerzalno rješenje, a ponekad se tu naďż˝u i neke alternativne, "iscjeliteljske" prakse koje nemaju veze s OD-om. Neki se zaljubljuju u psihološke teorije, neki u polu ili kvazi terapeutski rad s menadďż˝mentom. Dakle, kada konzultant koristi klijenta da bi promovirao vlastiti razvojni put i prakse, umjesto da se usredotoďż˝i na stvarne potrebe organizacije, tada on krši osnovna etiďż˝ka naďż˝ela i šteti reputaciji OD-a.

Klijenti ďż˝esto ne vide što se sve tu dogaďż˝a. Pa ipak, morali bi uvijek imati na umu da je u konaďż˝nici cilj kvalitetnog organizacijskog razvoja izgradnja kapaciteta klijenta te odrďż˝anje usvojene promjene i nakon što konzultanti odu.

ML: Nau�iti ga loviti, umjesto da mu kupuju ribu u nedogled?

IM: Upravo tako. Ako konzultant taj cilj smatra primarnim ili jedinim, onda se podizanje u�inkovitosti organizacije seli u drugi plan pa se tvrdnje nekih klijenata o neva�nosti OD-a za poslovanje mogu pokazati opravdanima.