Pitanja kojima se moramo pozabaviti  

Na kraju izlaganja ďż˝elim istaknuti podruďż˝ja koja bi trebali dodatno istraďż˝iti. David Ruelle, znanstvenik koji se bavi teorijom kaosa, u svojoj posljednjoj knjizi napisao je: "Moji su odgovori o kaosu skromni i provizorni, no ipak vrijedni da o njima nešto znate". Pitanja kojima se moramo pozabaviti takoďż˝er su provizorna, no ipak vrijedna da o njima razmislite:

Pitanje br. 1: Na koji naďż˝in bi se promijenio i kako bi izgledao naš svakodnevni posao kada bi se kompleksnim organizacijama upravljalo pomoďż˝u jednostavnih obrazaca?

Vjerojatno bi mnogo ozbiljnije tragali za ďż˝imbenicima stvaranja i odrďż˝avanja obrazaca. Više bi se brinuli o tome što se s njima dogaďż˝a, razvijaju li se i u kojem smjeru, jesu li to "pravi" obrasci kakve ďż˝elimo vidjeti u našem svijetu? No, kako ďż˝emo uopďż˝e znati da se radi o "pravim" obrascima? Tako što ďż˝emo pratiti njihove uďż˝inke tijekom vremena. A to i nije baš jednostavno uďż˝initi.

Osim toga, lidere i menadďż˝ere bi trebali poticati da obrascima osiguraju konzistentnost te još i vaďż˝nije, da se posvete upravljanju obrascima umjesto da upravljaju ljudima. Sve  to predstavlja široko podruďż˝je za daljnja istraďż˝ivanja i eksperimente.

Pitanje br. 2: Ako je kaos preduvjet za istinsku transformaciju, u kojoj se mjeri mo�emo pouzdati u procese koji hotimi�no koriste kaos?

Kaosom kao posebnom znanstvenom disciplinom bavim se, na ovaj ili onaj naďż˝in, veďż˝ dugi niz godina. Posljednje dvije godine bavim se hotimiďż˝nim poticanjem kaosa kao metodom iniciranja istinskih promjena u organizacijama. U tom kontekstu ne mogu a da ne priznam - kad bi grupa s kojom radim ušla u stanje kaosa – uspaniďż˝ila bih se i najradije digla ruke od svega s namjerom da se vratim uobiďż˝ajenom i ponovno doplovim do "sigurne" strane. Koristiti se kaosom zahtjevno je iskustvo. Sve u nama vrišti kako je nešto pošlo po krivom. Pa ipak, svaki je ďż˝ovjek prošao kroz sliďż˝ni osobni kaos stekavši tako neko pozitivno iskustvo. Upravo bi radi toga lideri i menadďż˝eri trebali biti "lovci na ravnoteďż˝u". Moramo shvatiti da ďż˝e nas stanje konfuzije i kaosa natjerati na jasnije promišljanje, odnosno kako to Burt Nanus u knjizi The Leader's Edge kaďż˝e: "Ako nisi zbunjen, tada s tvojim razmišljanjem jednostavno nešto nije u redu."