Poticati kaoti�nost

Osobno se zalaďż˝em za poticanje zbrke, konfuzije i nejasnoďż˝e, za generiranje uznemirujuďż˝ih informacija koje potom puštamo da kruďż˝e okolinom. Pritom je vrlo vaďż˝no osigurati praďż˝enje. I ďż˝ešďż˝e razgovarati s ljudima kojima je stalo do uspjeha. Svi zajedno moramo shvatiti da je raznolikost zapravo izvor kreativnosti i koncepcija kojom se ďż˝ivot koristi u rekreiranju samoga sebe.

Meďż˝utim, ako je informacija izvor novoga reda, tada nam je potrebna bitno drukďż˝ija znanost i teorija o informacijama. Trebali bi prihvatiti stav tvrtke Gore Associates (izumitelji i vlasnici brenda Goretex) koja informacije izjednaďż˝ava s lososima – pustite ih i oni ďż˝e sami pronaďż˝i svoj put (losos prelazi tisuďż˝e i tisuďż˝e kilometara kako bi pronašao mjesto za mriještenje). Pustite ih da uďż˝u u sustav te potom pratite kuda idu. Dakle, potrebno nam je posve drugaďż˝ije poimanje informacija...


A gdje se sada nalazimo?

Spoznaje o kaosu uglavnom su rezultanta recentnih istraďż˝ivanja, iako su ranija postignuďż˝a – ne smijemo to zaboraviti - znaďż˝ajno doprinijela razvoju discipline. Tako je Eric Trist , izuďż˝avajuďż˝i dogaďż˝aje u rudnicima ugljena Velike Britanije, 1940. godine prvi puta ukazao na proces samoorganizacije pokrenuvši tim pronalaskom raďż˝anje koncepcije "organizacijskog razvoja". Tada se po prvi puta u povijesti poďż˝elo razgovarati o ljudima, njihovim meďż˝usobnim odnosima i mreďż˝ama koje ih povezuju te je razvoj menadďż˝menta krenuo u posve novom smjeru - koji ne samo da nadopunjuje rigidni znanstveni menadďż˝ment inďż˝enjerskog tipa - veďż˝ ga u svojoj efikasnosti i svrsishodnosti u mnogo ďż˝emu nadmašuje.

Vjerujem kako nam se danas iznova pruďż˝a sliďż˝na moguďż˝nost. Vjerujem da nam se iznova nudi novi smjer u znanosti i umjetnosti menadďż˝menta, u formi novih vizija i znanstvenih dostignuďż˝a koje nam pomaďż˝u dublje zaroniti u tkivo naših organizacija kako bi pronašli novi smisao kada se naizgled ďż˝ini kako smisla više uopďż˝e nema. Vjerujem da ďż˝e nam se uskoro otvoriti nove prilike, samo ako stvarnost poďż˝nemo promatrati iz nove perspektive.

Oboďż˝avam nove znanosti i ďż˝esto ih koristim. Iako se ďż˝ini da organizacijama i dalje moďż˝emo pristupati na tradicionalni naďż˝in, nastavimo li primjenjivati "proslavljena" naďż˝ela i metode neďż˝emo daleko stiďż˝i. Radi toga se danas više ne bavimo samo pojedincima ili skupinama veďż˝ paďż˝ljivo motrimo na cijeli Univerzum - njegov red i poredak – koji do sada nismo ni primjeďż˝ivali, a kamoli koristili u svakodnevnom radu.