Trebaju nam lideri koji kontinuirano pojašnjavaju misiju kompanije - izjavu u kojoj se objašnjava zašto organizacija ďż˝ini ono što ďż˝ini, koja je njezina svrha, odnosno razlog postojanja. Takvi ljudi svoje napore ulaďż˝u u razvoj organizacije usmjerene ka ispunjenju misije, temeljene na vrijednostima, otvorene na razliďż˝itosti bilo koje vrste. To su lideri koji nastoje misiju i vrijednosti udahnuti u sve dijelove organizacije… voďż˝e koji iskazuju sposobnost balansiranja raznolikosti kompleksnog okruďż˝enja.

Trebaju nam lideri koji komuniciraju sa zaposlenicima, klijentima i drugim grupama s kojima organizacija suraďż˝uje uvijek vodeďż˝i raďż˝una da komunikacija ne znaďż˝i samo izreďż˝i nešto, komunikacija znaďż˝i potruditi se da nas drugi ďż˝uju. U tom smislu sposobnost iznalaďż˝enja pravih rijeďż˝i predstavlja jednu od najvaďż˝nijih vještina koju bi lideri buduďż˝nosti trebali usavršiti. Jedna reďż˝enica, jedan odlomak, jedna stranica trebaju povezati, pomoďż˝i, inspirirati, uďż˝initi da te drugi ďż˝uju.

Trebaju nam lideri umjetnici slušanja, koji prakticiraju slogan Petera Druckera "Misli prvi, govori zadnji." Voďż˝e koji su u isto vrijeme iscjelitelji i ujedinitelji, koji slušanje koriste za ukljuďż˝ivanje, radije nego li za iskljuďż˝ivanje, koji grade konsenzus, prihvaďż˝aju razlike, pronalaze zajedniďż˝ke koncepcije, zajedniďż˝ki jezik i zajedniďż˝ke temelje. Trebaju nam lideri kojima su posao i privatni ďż˝ivot u ravnoteďż˝i i koji pomaďż˝u kolegama da ostvare isto.

ďż˝ini li vam se da je navedeno nedostiďż˝an ideal u današnjem divljem svijetu, usporedite produktivnost i moral zaposlenika koje se potiďż˝e i podrďż˝ava u pronalaďż˝enju ravnoteďż˝e izmeďż˝u posla i privatnog ďż˝ivota, i onih kojima se "bespoštedna borba" nameďż˝e jedinim prihvatljivim rješenjem…

Komentar

Miljenko Cime�a

"Ako neka osoba raste do razine vlasti koja prelazi njegove vrline, svi ďż˝e patiti." Guanzi Sve brďż˝e i dublje promjene u okruďż˝enju (pr. tehnološki razvoj, globalizacija, klimatološke promjene, terorizam...) svakodnevno rezultiraju nastankom brojnih izazova. Stoga nije ďż˝udno da Frances Hesselbein postavlja jedno od kljuďż˝nih pitanja - Kakvu vrstu lidera naši ljudi zasl

pročitaj...