Ekologija vodstva

Alan ďż˝epec Alan ďż˝epec direktor je i suvlasnik obrazovne tvrtke WIFI. Predsjednik je Udruge malih i srednjih poduzetnika RH i voditelj radne skupine u pregovorima RH s EU za poglavlje Industrijske politike i poduzetništva. Poduzetnik i menadďż˝er, 2002. godine dobitnik nagrade CROMAe za najboljeb mladog menadďż˝era. Diplomirani je ekonomist, a MBA titulu stekao je na poslovnoj školi Bled. Posebno istiďż˝e obrazovanje na Školi za osobni i organizacijski razvoj dr. Roberta Durasa u Puli. 

Kada sam uzeo u zadatak napisati komentar na tekst Petera Sengea, nisam bio siguran da sam donio pravu odluku. Kako da komentiram autora takvog kapaciteta, a da ne zvuďż˝im pretenciozno? Jedan od glavnih razloga zašto sam to ipak uďż˝inio je što sebe nalazim u vrijednosnom sustavu koji ďż˝itam kod Sengea. U ovom tekstu nas Senge uvodi u priďż˝u pokušaja izgradnje uďż˝eďż˝e organizacije kroz ustaljeni mentalni sklop veďż˝ine današnjih menadďż˝era. Taj standardni mentalni sklop podrazumijeva alate promjena kao što su restrukturiranje, ”cost cutting”, repozicioniranje, definiranje novih strategija, sve u svemu uglavnom pronalazak ďż˝arobnih formula u kojoj novoizabrani guru posrnule organizacije traďż˝i spasonosni napitak.

Restrukturiranje brodogradnje tema je broj jedan u RH. Budimo iskreni, to nije tipiďż˝no samo za hrvatske menadďż˝ere. Naši menadďż˝eri u ovom sluďż˝aju slijede svjetske trendove. Sjeďż˝amo se jednog od pokušaja restrukturiranja brodogradnje bivšeg ministra Fiďż˝uliďż˝a. Rezultat pokušaja bio je ďż˝isti neuspjeh. Zašto?

Prema rijeďż˝ima g. Sengea, ministar je pokušao presloďż˝iti raspored ”paluba” na Titaniku, kako bi ga spasio od moguďż˝eg potonuďż˝a. Je li je raspored paluba glavni razlog katastrofe Titanika? Naravno da nije.

Na jasan naďż˝in nam je Senge opisao tipiďż˝nu pogrešku modernih voďż˝a u upravljanju kompanijama. Ne sagledavajuďż˝i cjelokupni proces poslovanja, kompleksnost organizacije u kojoj rade, meďż˝uzavisnost njene tehnologije i zaposlenika te okruďż˝enja u kojem se organizacija nalazi, voďż˝e jednostavno premještaju kuďż˝ice u organizacijskoj strukturi. Igraju se ”palubama” ne ulazeďż˝i u suštinu organizacije, misleďż˝i da ďż˝e na taj naďż˝in pronaďż˝i novu ďż˝arobnu formulu ponovnog roďż˝enja posrnulog poduzeďż˝a. Senge lijepo kaďż˝e da promjena nije ďż˝arobna jednokratna formula, nego trajan proces.

Ekologija vodstva

Peter M. Senge

U posljednjih su 5 godina lideri korporacija više govorili o uďż˝enju i razvoju nego li u proteklih 50. Rasprave na tu temu u isto vrijeme potiďż˝u nadu i nezadovoljstvo. Normalno je da direktori ďż˝ele znati odgovor na presudno pitanje: "Kako izgraditi organizaciju koja uďż˝i?". To pitanje mi najďż˝ešďż˝e postavljaju, no ono je, iz dva razloga, pogrešno. Prvo, zato što p

pročitaj...