Strategije za osobno u�enje

Uďż˝enje djelovanjem (action learning) – trenutni omiljeni naziv za smisleno uďż˝enje na poslu – vruďż˝a je tema korporativnih trenera. Zamisao je dobra, no, previše ďż˝esto teorije o uďż˝enju zaobilaze osoblje na samomu vrhu organizacija.
Mogu li izvršni direktori uďż˝iti na poslu? Odgovor bi trebao biti potvrdan… ako ne mogu uďż˝iti na poslu, ne mogu uďż˝iti nigdje drugdje. Proces uďż˝enja se konkretizira u svakodnevnom djelovanju na radnom mjestu; nove sposobnosti se uvijek iznova moraju jaďż˝ati, poboljšavati i unaprjeďż˝ivati.

U prošlosti, izvršni direktori nisu smatrali da trebaju uďż˝iti. Nisu se smatrali uďż˝enicima, veďż˝ ljudima koji donose odluke. Uďż˝ili su u školi – do završetka školovanja. (Naravno, istinsko uďż˝enje zapoďż˝inje tek po završetku školovanja.) Kada su bili dovoljno iskreni i priznali da ne znaju pronaďż˝i rješenje za odreďż˝eni problem, zapošljavali bi savjetnike. Buduďż˝i da ďż˝ele zadrďż˝ati posao od kojeg ďż˝ive i plaďż˝aju raďż˝une, mnogi konzultanti podupiru mentalni sklop menadďż˝era koji su ih angaďż˝irali, a koji zapravo odmaďż˝e uďż˝enju. Pomognu u rješavanju problema, no rijetko kada prenesu vještine kojima se sluďż˝e u svojem djelovanju. Mislim da danas sve više menadďż˝era postaje svjesno potrebe kontinuiranog razvijanja novih sposobnosti. Izvršni direktori postaju istinski motivirani za razvoj dijaloga i iskrenog propitivanja koji su nuďż˝ni za sve oblike uďż˝enja.

Na koji na�in ljudi u�e?
Visoki menadďż˝ment bi morao uďż˝enje uďż˝initi svojim svakodnevnim iskustvom. Klasiďż˝na obuka i programi izobrazbe igraju vaďż˝nu ulogu, no ta je uloga ograniďż˝ena. Najuďż˝inkovitiji programi obuke su katalitiďż˝ki – pruďż˝aju potpuno nova iskustva i navode na razmišljanje izvan ustaljenih okvira.

Komentar

Alan �epec

Kada sam uzeo u zadatak napisati komentar na tekst Petera Sengea, nisam bio siguran da sam donio pravu odluku. Kako da komentiram autora takvog kapaciteta, a da ne zvuďż˝im pretenciozno? Jedan od glavnih razloga zašto sam to ipak uďż˝inio je što sebe nalazim u vrijednosnom sustavu koji ďż˝itam kod Sengea. U ovom tekstu nas Senge uvodi u priďż˝u pokušaja izgradnje uďż˝eďż˝e organizacije kr

pročitaj...