Integracija uďż˝enja i rada zahtijeva, na kraju, postavljanje teških pitanja i odbacivanje temeljnih postavki koje su odavna smatrane neupitnom istinom. Takvo odricanje dalje zahtijeva otvaranje pojedinca, njegove psihe, stavova i uvjerenja. Zbog toga, viši bi menadďż˝eri naroďż˝ito morali paziti na kulturu organizacije koju zaposlenici usvajaju. Kultura bi trebala biti proďż˝eta vrijednostima koje podrďż˝avaju zajedniďż˝ko uďż˝enje, namjesto kulture udovoljavanja zahtjevima. Zbog navedenoga, najviše teškoďż˝a u procesu promjene obiďż˝no imaju osobe na najvišim poloďż˝ajima (a ujedno i najstariji) i to iz dva razloga:
- najdu�e su u organizaciji;
- sustav ih je izabrao za uzore; 

Oďż˝ito je da ne postoji jednostavan odgovor na pitanje "Kako izgraditi organizaciju koja uďż˝i?" Moďż˝da je tako i bolje. Odgovori na pitanja koja zapoďż˝inju s "kako" obiďż˝no su vrlo površni. Osobno vjerujem da su najvaďż˝nija pitanja ona koja zapoďż˝inju sa "što":
- što trebamo uďż˝initi da postanemo konkurentniji?
- što uistinu ďż˝elimo?
- u što uistinu vjerujemo?
- �elimo li doista raspodijeliti mo�?
- vjerujemo li uistinu da se trebamo druga�ije organizirati?

Ukoliko odgovori na ova pitanja nisu kristalno jasni – ukoliko postoji bilo kakva podvojenost – tada razliďż˝ita nastojanja i strategije neďż˝e puno pomoďż˝i. Prva linija to jako dobro zna: "ništa ne moďż˝e nadomjestiti predanost".

Komentar

Alan �epec

Kada sam uzeo u zadatak napisati komentar na tekst Petera Sengea, nisam bio siguran da sam donio pravu odluku. Kako da komentiram autora takvog kapaciteta, a da ne zvuďż˝im pretenciozno? Jedan od glavnih razloga zašto sam to ipak uďż˝inio je što sebe nalazim u vrijednosnom sustavu koji ďż˝itam kod Sengea. U ovom tekstu nas Senge uvodi u priďż˝u pokušaja izgradnje uďż˝eďż˝e organizacije kr

pročitaj...