Prilog 1: Postavljanje pravih pitanja  

Postavljanje pravih pitanja najbolji je na�in u�enja. Navodimo osnovna pitanja za dijagnosticiranje jakih i slabih strana organizacije:

- Koje vrijednosti dijelimo? Za što smo se zalagali u prošlosti? Kljuďż˝na je sposobnost pruďż˝iti kontekst i smisao posla kojeg ljudi obavljaju.
- Kako upravljamo vremenom? Koristimo li ga za vaďż˝ne ili nevaďż˝ne aktivnosti? Raspored rada ďż˝e vam odmah pokazati dodajete li vrijednost poslu kojeg obavljate? 
- Na koga se oslanjate? Radni uďż˝inak pojedinca ovisi o kvaliteti odnosa s ljudima ukljuďż˝enim u realizaciju svakog zadatka – pomoďż˝nim osobljem, dobavljaďż˝ima, kupcima, pa ďż˝ak i zakonodavcem.
- Za što ste plaďż˝eni? Lideri moraju razumjeti za koje su rezultate odgovorni.
- Koliko dobro primjenjujete timski rad, osnaďż˝ivanje zaposlenika, sluďż˝enje, i za kakve se vrijednosti zalaďż˝ete? Vjerodostojnost je za lidere najvaďż˝nije pitanje. Ako iskreno razmotrite vlastito ponašanje – i zatraďż˝ite od vaših podreďż˝enih da uďż˝ine isto – situacija ďż˝e vam odmah postati jasna.
- Kako se nosite s teškim pitanjima? Uďż˝enje po definiciji zahtijeva prihvaďż˝anje ďż˝injenice da nam odgovori na sva pitanja nisu poznati. Za uďż˝enje je najvaďż˝nije izbjeďż˝i osjeďż˝aj ugroďż˝enosti kada se u timu raspravljanja o kompleksnim problemima. 

Komentar

Alan �epec

Kada sam uzeo u zadatak napisati komentar na tekst Petera Sengea, nisam bio siguran da sam donio pravu odluku. Kako da komentiram autora takvog kapaciteta, a da ne zvuďż˝im pretenciozno? Jedan od glavnih razloga zašto sam to ipak uďż˝inio je što sebe nalazim u vrijednosnom sustavu koji ďż˝itam kod Sengea. U ovom tekstu nas Senge uvodi u priďż˝u pokušaja izgradnje uďż˝eďż˝e organizacije kr

pročitaj...