Zbog navedenog, slijedi logi�ko pitanje: na koji na�in pojedinac mo�e opstati u ulozi lidera suo�en s tolikim izazovima? Kako obuzdati potrebu za kontrolom, osja�ajem va�nosti, priznanjem, sigurnosti? Kako pravilno upravljati vlastitim �eljama? Kako u�initi polo�aj sigurnim? Kako u svim tim strujanjima stalno imati na umu vrijednosti?
U našoj novoj knjizi: "Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading" nude se smjernice za razumijevanje opasnosti u vo�enju (prilog 1: "Pet izazova vo�enja adaptivnih promjena"). Smjernice za djelovanje nude strategijske i takti�ke korake koje bi lideri trebali koristiti u izazovnim okolnostima. Tako�er, od klju�ne je va�nosti da lideri u cijelom procesu zadr�e postojanost duha, rije�ju, zadr�e "otvoreno srce".
Otvoreno srce
Povrede u društvenim odnosima na radnom mjestu, nakupljene godinama, u ve�ini slu�ajava stvaraju u ljudima razne mehanizme zaštite. Ve�ina zato povjeruje u mit po kojem se ne mo�e opstati u zahtjevnoj ulozi lidera bez narušavanja moralnih normi. Takvo vjerovanje oslabljuje, iscrpljuje dušu. Ljudi gube sposobnost za bezazlenost, znati�elju i suosje�ajnost. U stanovitome smislu njihovo se srce zatvara – bezazlenost se pretvara u cinizam, znati�elja u oholost, a suosje�ajnost u bešï¿½utnost. To se, naravno, prikriva, jer ne �elimo vidjeti sebe – a zasigurno ne �elimo ni da nas drugi vide – kao cini�ne, ohole i bešï¿½utne. Cinizam se opravdava realizmom tako da cini�nost prelazi u realnost. Oholost se opravdava neprikosnovenim znanjem, dok se bešï¿½utnost prerušava u mudrost. Da bi lideri zadr�ali postojanost duha, potrebna im je hrabrost otvorenog srca.
© 2005 Jossey Bass. For Croatia © 2005 Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Jossey Bass.
Prijevod i lektura: Interlang, Rijeka
Uredio: Marko Lu�i�
Voditi ljude bio je izazov u svim vremenima, a danas je to zahtjevnije i te�e no ikada. Mogu�i odgovor na pitanje zašto je tako i kako se nositi s novim izazovima daju nam autori Heifetz i Linsky, u svom tekstu Vodstvo otvorenoga srca. Iako svoj rad zapo�inju primjerima iz SAD-a, 11. rujnom i Enronom, nije teško preslikati ove izazove na prilike u Hrvatskoj, tim više jer su