Uvodnik: Inovacije

Miljenko Cimeďż˝a Miljenko Cimeša, predsjednik SoL Hrvatska i SoL konzultant. U fokusu pozornosti su mu pitanja voďż˝enja dubokih organizacijskih i društvenih promjena. U svom radu nastoji povezati metode strateškog upravljanja sa novim kompetencijama kao što su sistemsko razmišljanje, produktivna komunikacija i kreiranje vizije.

Tema mjeseca na portalu Quantum21.net jesu inovacije. Pojam 'inovacija' odnosi se na proces ostvarivanja unapreďż˝enja uvoďż˝enjem neďż˝eg novog i korisnog. U zemlji u kojoj mnoga proizvodna poduzeďż˝a veďż˝ godinama 'ďż˝ivotare' proizvodeďż˝i licencne proizvode, ova bi tema trebala privuďż˝i odgovarajuďż˝u pozornost. Izlazak iz zaďż˝aranog kruga ovisnosti o licencnim partnerima, kao što to zorno pokazuje primjer tvrtke EFHD , koji je prezentiran u prethodnom broju, predmijeva neopozivu odluku vodstva kompanije o pokretanju inovacijskog procesa.

U prilogu Margaret J. Wheatley "Inovativnost - uvaďż˝avanje kreativnosti svih zaposlenika" ukazuje se na ďż˝injenicu kako je u vremenu brzih promjena u okruďż˝enju poticanje inovativnosti primarni izazov lidera u svakoj organizaciji. No, upravo stoga što su posrijedi duboke, fundamentalne promjene u okruďż˝enju (ne samo tehnološke, nego i društvene), opstanak i razvoj organizacija zahtijeva ostvarivanje radikalnih, a ne kozmetiďż˝kih inovacija. Prema Autorici radikalne su one inovacije koje proizlaze iz promjene paradigme/pogleda na svijet, promjene naďż˝ina razmišljanja. Iznoseďż˝i osobno iskustvo, Autorica ukazuje na vaďż˝nost promatranja organizacija ne kao 'strojeva za proizvodnju profita', nego kao ďż˝ivih sustava. Usvajanje ove paradigme omoguďż˝ilo joj je prepoznavanje naďż˝ela uspješnog voďż˝enja.

U tekstu Petera M.Senge-a "Praksa inoviranja" citira se Peter Drucker i njegova tri sastavna elementa discipline inoviranja: usmjeravanje na misiju/svrhu, definiranje kljuďż˝nih rezultata, procjenjivanje ostvarenog. Spoznaja svrhe (fundamentalnog razloga postojanja neke organizacije) i definiranje zajedniďż˝ke vizije (slike buduďż˝nosti koju organizacija ďż˝eli ostvariti) predstavljaju ishodišne toďż˝ke za pokretanje inovacijskog procesa. Rijeďż˝ju, sve inovacije (bilo da je rijeďż˝ o razvoju novih proizvoda, novih procesa ili pak novog poslovnog modela) trebaju biti usklaďż˝ene sa svrhom i zajedniďż˝kom vizijom! Fenomenalno jednostavna (gotovo bi se moglo reďż˝i zdravorazumska), a tako teško ostvariva ideja! Naime, broj organizacija (ne samo u nas) istinski zasnovanih na svrsi i zajedniďż˝koj viziji je, naďż˝alost, zanemarljiv! Posljediďż˝no tome otvaraju se brojna pitanja i dileme o stvarnoj prirodi inovacija kojima nas svakodnevno zapljuskuju (preteďż˝ito strani) proizvoďż˝aďż˝i....

Gary Hamel u prilogu "Inovacije: Put do novih vrijednosti", kao i M.J. Wheatley, ukazuje na potrebu preispitivanja starih, opďż˝eprihvaďż˝enih uvjerenja (paradigmi), kao i napuštanja strategija zasnovanih na starim uvjerenjima. Primjerice, jedno od najďż˝vršďż˝ih uvjerenja mnogih hrvatskih managera odnosi se na obvezu drďż˝ave da ih zaštiti od prijetnji inozemne konkurencije. Sukladno tome, njihove se 'strategije' veďż˝ godinama svode na puko preďż˝ivljavanje (bez ulaganja u razvoj novih sposobnosti i kreiranje novih proizvoda). Da ne bi bilo zabune: drďż˝ava moďż˝e i treba pomagati domaďż˝e proizvoďż˝aďż˝e (pri ďż˝emu primarni cilj drďż˝avne intervencije treba biti osposobljavanje hrvatskih poduzeďż˝a za samostalni nastup na trďż˝ištu). No, dometi i trajanje takvih intervencija su ograniďż˝eni. Primarna odgovornost za opstanak i razvoj poduzeďż˝a jeste u rukama njihova vodstva. Nekritiďż˝ko zastupanje starih uvjerenja odraďż˝ava nerazumijevanje postojeďż˝e i nastajuďż˝e realnosti.

U intervjuu s Charles Handy-em o njegovoj knjizi "Novi alkemiďż˝ari" ukazuje se na ďż˝injenicu kako su gubitak doďż˝ivotnog zaposlenja i nuďż˝nost preuzimanja odgovornosti za vlastiti ďż˝ivot realnost suvremenog svijeta. Upravo su te okolnosti odigrale kljuďż˝nu ulogu pri nastanku alkemiďż˝ara , poduzetnika u razliďż˝itim poljima ljudske djelatnosti koji su stvorili 'nešto iz niďż˝ega'.

__________________

1 v. David Berdish "Iskustvo managera: U�enjem do organizacijske izvrsnosti"