Partneri
Tema mjeseca: Inovacije
Komentar članka: Inovativnost - uva�avanje kreativnosti svih zaposlenika, Renata Svoboda
Inovativnost - uva�avanje kreativnosti svih zaposlenika
Renata Svoboda Renata Svoboda diplomirala je vanjsku trgovinu na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu i završila magisterij iz podru�ja poslovnog upravljanja na CBA Business School. Od 1996. zaposlenik je H�-carga, gdje radi kao projekt manager i voditelj me�unarodne prodaje. U novinarskom radu istra�uje podru�je strategije razvoja prometa, problematiku pristupa Europskoj uniji te razvoj ljudskih potencijala.
Potreba promjene
"Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve više pro�imaju. U oba slu�aja dijelovi smo zamršenih projektnih sustava i timova, bilo da je rije� o našoj obitelji i prijateljima, ili kolegama i suradnicima . U svim tim timovima ispunjavamo uloge koje smo izabrali ili koje su nam dodijeljene.
No, promjena paradigme "Ako ne mo�eš riješiti problem starim razmišljanjem, promijeni na�in razmišljanja" �esto u praksi nije lako ostvariva. Svjesno ili nesvjesno, robovi smo mnogih navika i obrazaca ponašanja koji nas prije�e za zakora�imo u neka nova iskustva koja �e mo�da zahtijevati odricanja ali �esto nas i nagraditi rastom i razvojem. �ak i kad smo spremni na promjenu, nismo spremni na evolucijski put koji ona mora prije�i. Redovno nam nedostaju odre�eni resursi, prije svega, znanja i vještine za kvalitetno upravljanje promjenama, a u velikoj mjeri i vrijeme, odnosno strpljenje.
Kako se to odra�ava na nas? Sve slabije nošenje sa stresom u svim aspektima �ivota dr�i nas u za�aranom krugu potrebe za neprestanim promjenama i pokušajima da ipak ostanemo dosljedni i odr�imo se na površini. Kako se to odra�ava na naše organizacije? Izvješï¿½e Me�unarodnog instituta za razvoj menad�menta (IMD) svrstalo je Hrvatsku na 59. od ukupno 61 mjesta po indeksu konkurentnosti temeljenog na 4 faktora (gospodarski rezultati, efikasnost vlade, efikasnost poslovnog sektora i infrastruktura). Od niza pokazatelja najlošije je ocijenjena upravo tr�išna prilagodljivost, kao i efikasnost rada nadzornih i upravnih odbora, kredibilitet menad�era i eti�nost poslovanja.
Polaze�i od analize vlastite kompanije koja bi kao jedna od najve�ih u dr�avi mogla i trebala biti nositelj razvoja, mogla bi se postaviti sljede�a hipoteza: Kada bi poslovni sustav, sa svojim pisanim pravilima, normama i strukturama funkcionirao jednako efikasno kao i paralelno postoje�i neformalni sustav funkcioniranja i komuniciranja (u smislu organiziranja, procedura rada, prikupljanja i distribuiranja informacija, lojalnosti, temeljitosti, kreativnosti, inicijative itd), vjerojatno bi mnoga poduze�a koja su danas na rubu ste�aja ili u milosti dr�avnih donacija bila navedena kao best practices primjeri u svim naslovima strane literature iz organizacije i upravljanja. Ali to ipak nije tako.... Margaret Wheatley dodaje: "Znam iz vlastitog iskustva da je ve�ina ljudi vrlo inteligentna - smislili su na�in kako da stvari funkcioniraju i kad se �ine nemogu�ima, izmislili su na�ine da zaobi�u prepreke i kreirali vlastite mre�e za podršku i u�enje."
Članak
Inovativnost - uva�avanje kreativnosti svih zaposlenika
Margaret J. WheatleyPoticanje inovativnosti primarni je izazov lidera u svakoj organizaciji, pogotovo danas, u doba brzih promjena i kontinuiranog razvoja. Lideri u organizacijama neprestano trebaju razvijati kapacitet za kontinuirane promjene i u�estale prilagodbe, uz istovremeno o�uvanje identiteta i vrijednosti organizacije. Moraju, dakle, prepoznati uro�enu sposobnost ljudi za prilago�avanje i stvaranje - inovira