U svijetu se danas dogaďż˝a velika promjena, postupno napuštanje mehanicistiďż˝kog svjetonazora koji je dominirao zapadnjaďż˝kom kulturom i znanošďż˝u u posljednjih 300 godina - svjetonazora koji je ljude smatrao iste strojevima. Aktualni pristupi i metode menadďż˝menta, organizacijskih promjena i ljudskog ponašanja zbog tog se razloga baziraju na mehanicistiďż˝kim slikama koje, aplicirane na ljude, njihovo ponašanje i djelovanje stvaraju ogromne probleme i neobiďż˝nu, negativnu i nepoznatu sliku o ljudskoj prirodi. Sami sebe tako vidimo kao pasivna, bezosjeďż˝ajna, fragmentirana biďż˝a bez unutarnje motivacije, nezainteresirana za bitna ďż˝ivotna pitanja ili kvalitetan rad.

Sloďż˝eni i dinamiďż˝ni svijet 21. stoljeďż˝a ne dopušta takav negativistiďż˝ko - mehanicistiďż˝ki naďż˝in razmišljanja. Svakodnevni dogaďż˝aji koji na uvijek iznova iznenaďż˝uju i šokiraju, dogaďż˝aji za koje nemamo prave odgovore, nisu objašnjivi prevladavajuďż˝om paradigmom. Kompleksnost modernih sustava ne moďż˝e se razumjeti primjenom zastarjelih metoda rašďż˝lanjivanja na dijelove, okrivljavanjem pojedinaca, drugaďż˝ijim razmještanjem sektora u organizacijskim dijagramima. U kompleksnim sustavima je:
-izuzetno je teško pronaďż˝i pravi uzrok koji dovodi do odreďż˝enog ponašanja;
-jednostavna rješenja nisu djelotvorna;
-krivce je teško ili nemoguďż˝e odrediti;

Sloďż˝eno klupko meďż˝usobno isprepletenih odnosa podrďż˝ava stalne krize. ďż˝elimo li razumjeti novi svijet stalnih promjena i blisko povezanih sustava, moramo promijeniti NAďż˝IN RAZMIŠLJANJA. Sreďż˝om, ďż˝ivot i ďż˝ivuďż˝i sustavi nude nam iznimna saznanja o naďż˝inu participacije u svijetu kontinuiranih promjena i beskrajne kreativnosti. Moramo shvatiti da su ljudska biďż˝a sposobna za djelovanje u kompleksnim uvjetima izraďż˝ene meďż˝upovezanosti i da su ljudska kreativnost i posveďż˝enost najveďż˝e vrijednosti.

Dugi niz godina istraďż˝ujem moderne kompleksne organizacije kroz paradigmu ďż˝ivuďż˝ih sustava. Ta su me istraďż˝ivanja dovela do sljedeďż˝e spoznaje: ljudi koji rade u organizacijama imaju jednake potrebe i zahtijevaju jednake uvjete kao i ostali ďż˝ivi sustavi. Dalje od toga nije potrebno razjašnjavati. Takoďż˝er, ďż˝elim naglasiti da su saznanja o ďż˝ivotnim procesima jednako primjenjiva kako na pojedince tako i na sustave. ďż˝ivotne mijene uvijek djeluju na isti naďż˝in, bez obzira na veliďż˝inu sustava - mali i veliki ďż˝ivuďż˝i sustavi podloďż˝ni su istim zakonima.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...