Novi svjetonazor nam omogu�ava novi, organski pogled u organizacijsku stvarnost... omogu�ava nam da napustimo ideju hladnog, determiniranog stroja. Njegovim prihva�anjem dolazimo do novih, mo�nih na�ela za vo�enje koje su zna�ajno utjecale na moj rad. Objedinjena, liderima poma�u u ostvarivanju njihovog najva�nijeg zadatka - stvaranju uvjeta za procvat ljudske genijalnosti.


Smisao poti�e kreativnost

Istinske promjene i kreativni procesi uvijek zapoďż˝inju s prepoznavanjem problema ili prilike u kojoj neka osoba pronalazi smisao... iskrena zainteresiranost automatski pokreďż˝e ljudsku kreativnost. ďż˝elimo li stvoriti inovativne pojedince, moramo otkriti što im je vaďż˝no... moramo ih ukljuďż˝iti u sve što je bitno. Pozornim slušanjem njihovih razgovora i pozornim praďż˝enjem njima vaďż˝nih aktivnosti sigurno ďż˝emo ostvariti uspjeh u tom procesu.

Korištenje navedenog naďż˝ela u praksi dovelo me je do novih spoznaja. Shvatila sam da ne mogu doznati što je ljudima bitno, što je za njih smisleno, iskljuďż˝ivim oslanjanjem na izvještaje lidera. ďż˝elim li uistinu upoznati grupu ili pojedinca, razumjeti njihove potrebe i ďż˝elje, moram s njima blisko suraďż˝ivati i zajedniďż˝ki raditi. Zajedniďż˝kim radom i produbljivanjem odnosa sporna pitanja sama izlaze na vidjelo... suština se uvijek prikaďż˝e kristalno jasna. Npr. kroz druďż˝enja i sastanke pokušavam doďż˝i do odgovora na pitanja:
- koje teme potiďż˝u najviše pozitivne ili negativne energije na sastancima?
- na koja se pitanja zaposlenici neprestano vra�aju?
- koje pri�e neprestano prepri�avaju?

Osobno smatram da promatranje ponašanja ili prikupljanje podataka ne moďż˝e biti uspješno ako promatraďż˝, konzultant, i sam nije dio promatrane grupe. Takoďż˝er sam primijetila porast kvalitete opaďż˝aja u sluďż˝ajevima kada sam voďż˝ena znatiďż˝eljom, a ne uvjerenošďż˝u.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...