Raznolikost je vaďż˝na za inoviranje i prilagoďż˝avanje zato što su organizacije i društvo današnjice toliko kompleksni, isprepleteni proturjeďż˝nim interesima, karakterima i problemima da nitko više ne moďż˝e s potpunom sigurnošďż˝u zastupati tuďż˝e mišljenje. Trďż˝išta i organizacije se ponašaju kao 'jedinice za jednotu.' To znaďż˝i da dvoje ljudi ne vide svijet na potpuno identiďż˝an naďż˝in. Bez obzira koliko se trudili razumjeti razlike, ne postoji moguďż˝nost da primjereno zastupamo neku drugu osobu. No, za to postoji jednostavno rješenje. Moďż˝emo traďż˝iti da nam ljudi iznesu svoje jedinstveno gledište. Moďż˝emo ih pozvati da s nama podijele svoje poimanje svijeta. Moďż˝emo osluškivati razlike. I vjerovati da zajedniďż˝ki moďż˝emo stvoriti bogati mozaik jedinstvenih perspektiva.


Uklju�ite sve zainteresirane

Radom u razliďż˝itim organizacijama tijekom proteklih godina nauďż˝ila sam da ne postoji alternativa za suradnja i sudjelovanje svih ďż˝lanova organizacije. Lideri jednostavno nemaju izbora… u proces moraju ukljuďż˝iti sve ljude zahvaďż˝ene promjenom. Pojedinci koji nisu ukljuďż˝eni u proces stvaranja uvijek i sigurno postaju protivnici i saboteri. Široku ukljuďż˝enost ďż˝lanova u stvaranje promjene ne zastupam samo poradi izbjegavanja otpora ili podrške vlastitim nastojanjima... nauďż˝ila sam da nisam sposobna samostalno kreirati za cijeli sistem.

U današnje vrijeme ni jedan pojedinac nije dovoljno inteligentan da samostalno oblikuje cjelokupni sustav. Nitko ne moďż˝e toďż˝no predvidjeti uspješne intervencije unutar gustih mreďż˝a koje nazivamo organizacijom. Ne moďż˝emo spoznati što je ljudima bitno ili razumjeti naďż˝in na koji obavljaju svoj posao. Nemamo drugog izbora... moramo pozvati ljude da se ukljuďż˝e u proces kreiranja promjena.

Iskustvo mi govori da su ljudi uglavnom inteligentna biďż˝a - sposobni su ostvariti svoje ciljeve ďż˝ak i onda kada se to ďż˝ini nemoguďż˝im, zaobiďż˝i prepreke i besmislena pravila, osmisliti mreďż˝e za podršku i pomoďż˝ u uďż˝enju. Organizacije su obiďż˝no nesvjesne ogromnih moguďż˝nosti svojih zaposlenika... sve dok ih ne uspiju potaknuti na sudjelovanje u kreativnim procesima. Kompleksnost tih organizacija veoma je velika i zahtijeva angaďż˝man cjelokupnog sustava kako bi ubiranje plodova prisutne ali nevidljive inteligencije bilo moguďż˝e.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...