Tijekom posljednjih deset godina pioniri na podruďż˝ju organizacijskog razvoja (Marvin Weisboard i Sandra Janoff, Robert Jacobson, Kathy Dannemiller) razvili su nove naďż˝ine poticanja i ukljuďż˝ivanja velikog broja djelatnika u proces inoviranja i osobne promjene. Pa ipak, ďż˝ak i uz jasne dokaze o uspješnosti tog procesa, veďż˝ina se lidera još uvijek teško odluďż˝uje na njegovo korištenje. Lideri su doďż˝ivjeli mnoga negativna iskustava sa participacijom pa im izraz "grupno sudjelovanje je nuďż˝nost" zvuďż˝i kao smrtna kazna. Pa ipak, moramo prihvatiti dvije istine:
1.nikoga ne mo�emo prisiliti da se promijeni;
2.ne postoji dvoje ljudi koji svijet vide na jednak na�in;

Jedino što moďż˝emo uďż˝initi je ukljuďż˝iti ljude u promjene od samog poďż˝etka. Ukoliko im je nešto bitno i smisleno, zagovarat ďż˝e promjenu s entuzijazmom. Moramo ih prihvatiti kao sudionike promjena ďż˝elimo li pridobiti njihovu inteligenciju i podršku. Ljudi podupiru samo ono što su sami kreirali.


Razli�itost - put do jedinstva

Svaka promjena zapo�inje s promjenom smisla. Sa druge strane, svatko do�ivljava svijet na svoj na�in. Klju�na su zato pitanja:
- da li je mogu�e prona�i zajedni�ki smisao uz istovremeno uva�avanje razli�itosti?
- postoji li naďż˝in na koji organizacije mogu razviti zajedniďż˝ki osjeďż˝aj vaďż˝nosti bez da prisiljavaju zaposlenike na prihvaďż˝anje tuďż˝eg mišljenja?

Ovdje nailazimo na paradoksalnu situaciju. Slušamo li pozorno razliďż˝ite interpretacije, ne moďż˝emo a da ne uvidimo da one potjeďż˝u iz istog centra. Porastom svjesnosti o tom jedinstvu unutar raznolikosti, mijenjaju se i odnosi sudionika na bolje. Razvija se razumijevanje, uoďż˝avaju se zajedniďż˝ke teďż˝nje, snovi i nadanja unutar raznolikosti. Tada se u odnosima poďż˝nu dogaďż˝ati ďż˝udesne stvari. Ljudi se otvaraju jedni drugima, postaju kolege u pravom smislu te rijeďż˝i. Stare povrede i loša iskustva se najednom zaboravljaju. Zapoďż˝inje istinska suradnja, bez suzdrďż˝avanja, povlaďż˝enja, ďż˝ekanja na tuďż˝e vodstvo. Ljudi se aktivno preispituju jer rade na problemu koji im je vaďż˝an, znaďż˝ajan, i kojeg postavljaju ispred starih konflikata i poteškoďż˝a. Kada otkriju zajedniďż˝ka stremljenja, sami traďż˝e suradnju… bez obzira na nekadašnja neslaganja.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...