Za �ivota sam vidjela nevjerojatne primjere pokretanja grupe nakon identifikacije zajedni�kog interesa. Ljudi po�nu me�usobno sura�ivati kada u poslu otkriju smisao koji im je svima podjednako va�an. Okupljeni oko zajedni�kog cilja, prelaze preko starih nesporazuma, svjesni da su jedni drugima potrebni. Spremni su unaprijediti me�usobne odnose jer shva�aju da jedino tako mogu ostvariti vlastite te�nje.


Ljudi uvijek iznena�uju

Društvo u kojem danas ďż˝ivimo karakterizira ďż˝ovjeka na trivijalan naďż˝in i svrstava u "odreďż˝enu kategoriju." Razlog tome leďż˝i u upitnim dostignuďż˝ima moderne psihologije i u opďż˝oj prezauzetosti koja nas onemoguďż˝ava da nekoga doista i upoznamo. Neuspješne organizacijske promjene uvijek rezultiraju "krivcem". Menadďż˝eri obiďż˝no primjeďż˝uju samo one zaposlenike koji usporavaju i sabotiraju njihove sjajne planove - sve one koji se "opiru", tvrdoglave i preplašene kolege koji "uporno ďż˝ive u prošlosti." Pri tome sami sebe takoďż˝er etiketiraju, ali mnogo velikodušnije, kao "zaďż˝etnike" ili "kulturalne kreativce."

Nedavno sam dobila na poklon majicu sa sjajnim motom ispisanim na poleďż˝ini: "Ne moďż˝eš mrziti ďż˝ovjeka kojeg dobro poznaješ." No, u današnjim uvjetima stalne ďż˝urbe i stresa, nemamo vremena za slušanje tuďż˝ih ďż˝ivotnih priďż˝a, istinsku znatiďż˝elju da nekoga zaista upoznamo i razumijemo njihovo ponekad ďż˝udno ponašanje. Slušati kolege - njihova razliďż˝ita tumaďż˝enja, ďż˝ivotne priďż˝e i razumjeti što je za njih 'smisleno' - uvijek dovodi do transformacije odnosa. Slušanje uvijek zbliďż˝ava. ďż˝ak i kada nema simpatije ili odobravanja za njihovo ponašanje, iskrenim slušanjem nadilazimo vlastite predrasude i smanjujemo broj ljudi smještenih u kategoriju "neprijatelji." Poďż˝injemo zamjeďż˝ivati ďż˝ovjeka koji sigurno ima neki valjani razlog za neko odreďż˝eno ponašanje, ďż˝ovjeka koji pokušava ostvariti mali doprinos u organizaciji ili zajednici u kojoj djeluje. Osjeďż˝amo da postupni nadilazimo stereotipe u našem umu... otkrivamo kako ďż˝elja za suradnjom jaďż˝a. Shvaďż˝amo da samo zajedniďż˝kim radom moďż˝emo ostvariti promjene koje svi priďż˝eljkujemo u svijetu.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...