Ra�unajte na ljudsku dobrotu

Jedini na�in za stvaranje inovativnog radnog mjesta i zajednice je suradnja, me�usobnim oslanjanjem jednih na druge. U ovom brzom i nemirnom svijetu opstanak i stvaranje nisu mogu�i oslanjanjem isklju�ivo na vlastite snage, tj. izbjegavanjem suradnje.

Ne postoji zamjena za ljudsku kreativnost, brigu i volju. Mi, ljudska biďż˝a, nevjerojatno smo snalaďż˝ljivi, maštoviti i otvoreni... moďż˝emo ďż˝initi nemoguďż˝e stvari, uďż˝iti i brzo se mijenjati. ďż˝esto i jesmo takvi, kreativni i suosjeďż˝ajni. Svaki pojedinac dnevno rješava nove probleme, uoďż˝ava svrsishodnije naďż˝ine rada, pomaďż˝e… Malo je onih koji svoju svakodnevicu proďż˝ivljavaju mehaniďż˝ki - neprekidnim ponavljanjem istih zadataka, nesvjesni svoje okoline. Ako zastanete i na trenutak promotrite kolege i suradnike, uoďż˝iti ďż˝ete isto ponašanje - ljude koji nastoje biti korisni, pruďż˝iti doprinos ili nekome pomoďż˝i.

Vremenom smo zaboravili naše sposobnosti i dopustili prevlast negativnih strana naše osobnosti. Uzrok takvog jadnog stanja djelomiďż˝no leďż˝i i u ďż˝injenici da veďż˝ dugo vremena ljude tretiramo na isti naďż˝in kao i mašine. Smjestili smo ih u pretince koje zovemo opis radnog mjesta. Odredili smo im posao i ponašanje, poruďż˝ili im da nisu kreativni, sposobni za doprinos i razmišljanje.

I što nam je danas ostalo, nakon niza godina šutljivog izvršavanja naloga, odigranih uloga po tuďż˝em scenariju, mnogih reorganizacija, reinďż˝injeringa, otpuštanja, spajanja i politiďż˝kih nadmetanja? Iscrpljeni, ciniďż˝ni ljudi usmjereni iskljuďż˝ivo na preďż˝ivljavanje... ne moďż˝e biti drugaďż˝ije. No, moramo znati da smo mi stvorili te negativne i malodušne ljude, zanemarivanjem i odbacivanjem uroďż˝enih ljudskih sposobnosti.

A oni… oni se i dalje ne predaju; još uvijek ďż˝ele sudjelovati u pronalaďż˝enju rješenja, inovirati i doprinositi svijetu. Sve što traďż˝e je podrška koju im moďż˝emo pruďż˝iti mnogo jednostavnije nego što se misli, jednostavnim postupcima koji zbliďż˝avaju, potiďż˝u na dijalog, iskreno slušanje i zajedniďż˝ko razmišljanje o uďż˝enju i radu. No, preduvjet za podršku je POVJERENJE, a povjerenje proizlazi iz KARAKTERA… iziskuje sklad misli, rijeďż˝i i djela, odluďż˝no odbijanje koristoljublja. Uspješne kompanije i uspješni lideri veďż˝ su razvili sliďż˝ne procese i društvene odnose, izgradili organizacije koje se temelje na uroďż˝enoj kreativnosti njihovih djelatnika.

Komentar

Renata Svoboda

Potreba promjene "Lideri moraju stalno raditi na razvijanju kapaciteta za kontinuiranu promjenu i �este prilagodbe uz istovremeno o�uvanje vlastitog identiteta i vrijednosti", tvrdi Margaret Wheatley, �emu i sami mo�emo svakodnevno svjedo�iti, kao sudionici ili promatra�i radikalnih promjena. Te promjene mo�emo pratiti na osobnoj i na organizacijskoj razini iako se danas ta dva polja sve

pročitaj...