Inovacije: put do novih vrijednosti

Alen Marot Alen Marot, diplomirani psiholog koji je cijelu svoju karijeru proveo u podru�ju organizacijske psihologije i managementa prou�avaju�i i prenose�i spoznaje o tome kako se mo�e raditi pametnije na korist svih uklju�enih. Pokrenuo je Edukacijsko savjetodavni centar Optimum koji nudi usluge iz podru�ja upravljanja ljudskim resursima i osnovao hrvatsku podru�nicu Vanguarda s licencom za regiju.

Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Sriďż˝a V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo znaďż˝ajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se ďż˝ovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za reciklaďż˝u isluďż˝enih ideja svijeta. ďż˝esto ďż˝ujemo kako ništa novo ne treba izmišljati, kako je u svijetu sve veďż˝ izmišljeno i kako je te inovacije potrebno samo dovesti u Hrvatsku. Zahvaljujuďż˝i takvom promišljanju i informacijskoj izolaciji, odbaďż˝eni automobili, demodirane kolekcije i treďż˝erazredni „eksperti“ našli su svoje trďż˝ište u našoj zemlji. Time je, sluďż˝ajno ili planirano, nastalo društvo u kojem se ne proizvodi, veďż˝ samo kupuje, uvozi i preprodaje. Navedeno se ne odnosi samo na proizvodi, veďż˝ i na ideje. Poput neiskusne djece, nismo bili kritiďż˝ni prema "uvozu sa zapada" koji je za nas bio nedostiďż˝an i idiliďż˝an san. Na taj se je naďż˝in oblikovala široka ne-inovativna svijest koja je zarazila cijelu drďż˝avu.

S druge strane, kriza u kojoj se nalazimo dovodi do niskog praga tolerancije na varijacije. Miroslav Radman ideje i njihov nastanak dovodi u vezu s evolucijom. Naime, varijacije u genetskom kodu sluďż˝e pojedinoj vrsti da producira velik broj bitno razliďż˝itih jedinki ďż˝ime poveďż˝ava šanse za preďż˝ivljavanje kod promjena u okolini. Suvremena znanost donosi nam dokaze bitno razliďż˝ite od Darwinove teorije - tvrdi da te varijacije nisu usmjerene ili namjerne, veďż˝ apsolutno sluďż˝ajne.

Promjene u okruďż˝enju, kao i današnji biznis kojeg Hamel opisuje u svom ďż˝lanku, potpuno su nepredvidivi. Jedino produkcija velikog broja razliďż˝itih varijacija omoguďż˝ava nam spremnost na promjenu. Svako zahtijevanje ili usmjeravanje kreativnosti je kontraproduktivno.

Poznato je da u periodima krize pojedina vrsta producira veoma malo genetskih varijacija. One se razvijaju samo u relativno sigurnoj i stabilnoj okolini, tj. kada je osnovna egzistencija osigurana. Iz tog razloga teško je oďż˝ekivati inovativnost u poduzeďż˝ima koja se nalaze u krizi, a takvih je u Hrvatskoj mnogo. S druge strane, kompanije koja nisu u krizi izbjegavaju inovirati kako ne bi "nešto krivo napravili" - jednostavno iskorištavaju povoljni trenutak. Pri tome ne znaju da se i njihova jezgra hladi i da ďż˝e se veďż˝ sutra i oni naďż˝i u krizi.

Inovacije: put do novih vrijednosti

Gary Hamel

Kako se stvaraju nove vrijednosti, odakle dolaze? Navedeno pitanje jedno je od onih prividno jednostavnih koje nas ďż˝esto ostavlja bez pravoga odgovora, kao kada nas djeca pitaju o bebama koje dolaze na svijet. Dakako, odgovore s naputcima o tome kako ostvariti povrat na ulaganje ili povrat na imovinu veďż˝ imamo spremne, iako nam oni više govore o preraspodijeli prihoda nego li o stvaranju no

pročitaj...