Na pitanje: "moďż˝e li stogodišnja kompanija inovirati poput mladih tvrtki?" odgovor je pozitivan. Glavni preduvjet jesu:
- spremnost na preispitivanje starih, op�eprihva�enih uvjerenja;
- odricanje od strategija baziranih na navikama;
- ukljuďż˝ivanje svih zaposlenika u proces pronalaďż˝enja novih trďż˝išta i novih prigoda koje obeďż˝avaju nove izvore bogatstva;

Jedan od primjera je kompanija PECO Energy Corporation - starog imena Philadelphia Electric Company. PECO je osnovana daleke 1881. godine kao komunalno poduzeďż˝e, jasno definirane strategije i djelokruga interesa. Kompanija je dugi niz godina uspješno poslovala. Meďż˝utim, u lipnju 1997. godine, usprkos uspjehu, zapoďż˝eli su proces preoblikovanja svoje poslovne strategije sa namjerom bolje prilagodbe novonastaloj okolini u kojoj su zamijetili trend deregulacije javnog sektora.

Pripremajuďż˝i se za nove uvjete, PECO je uoďż˝ila svoju kljuďż˝nu kompetenciju - sposobnost upravljanja glomaznom infrastrukturom. Kompetenciju su razvili desetljeďż˝e ranije, kroz krizu i nastojanje da nuklearnu elektranu Peach Bottom, u njihovom vlasništvu, usklade sa drďż˝avnim propisima. U procesu prilagodbe, PECO je dokazano razvila sposobnost da "problematiďż˝ne elektrane" dovede do visoke uďż˝inkovitosti uz niske pogonske troškove.

PECO je tako poďż˝ela uoďż˝avati prilike u trďż˝išnim nišama koje su ostale kompanije smatrale visokoriziďż˝nim. Zacrtali su si put kojim konkurenti nisu bili spremni kroďż˝iti - preuzimanjem odgovornosti za upravljanje ekološki opasnim nuklearnim elektranama na siguran i uďż˝inkovit naďż˝in. Ubrzo su kupili tri elektrane koje su godinama bile na prodaju - ukljuďż˝ujuďż˝i i reaktor na zloglasnom Three Mile Islandu u Pennsylvaniji, kojega su kupili za 23 milijuna US$ - što je popriliďż˝an popust s obzirom na njegovu knjiďż˝nu vrijednost od 640 milijuna US$.

Strategija upravljanja opasnim elektranama samo je jedan od elemenata u širem djelokrugu inovacija. PECO-ovi timovi traďż˝ili su prilike izvan svoga tradicionalnoga trďż˝išta. Primjer: PECO je klasiďż˝nu ďż˝icu kojom se dostavlja elektriďż˝na energija do potrošaďż˝a definirao kao cjevovod velikog kapaciteta za prijenos informacija. Kompanija je na taj naďż˝in nadogradila osnovnu djelatnost (mreďż˝e za prijenos elektriďż˝ne energije) kako bi razvila novu komunikacijsku platformu. U prvoj godini implementacije strategije instalirali su 44 tisuďż˝e kilometara telekomunikacijskih vodova velike brzine i potpisali ugovore s preko 100 tisuďż˝a telefonskih korisnika. Danas nastoje povezati instalacije za struju, plin, telefon i kablovsku televiziju, kako bi svojim korisnicima pruďż˝ili objedinjenu uslugu.

Komentar

Alen Marot

Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Sriďż˝a V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo znaďż˝ajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se ďż˝ovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za reciklaďż˝u isluďż˝enih ideja svijeta. ďż˝esto ďż˝ujemo kako niš

pročitaj...