3. Uzaludno je sjediti i ďż˝ekati nadahnuďż˝e. Pretpostavimo da je ispravna tvrdnja po kojoj su velike kompanije izgraďż˝ene na jednoj briljantnoj ideji… Slijedi pitanje: odakle ďż˝e doďż˝i sljedeďż˝a briljantna ideja? Zavaravati se sjajem trenutnog uspjeha moďż˝e biti kobno. Kompanije koje se temelje na jednoj pravoj ideji sliďż˝ne su mrtvim zvijezdama na nebu - unatoďż˝ sjaju, jezgre su im hladne. Uporno zadrďż˝avanje izvornog poslovnog modela sigurno vodi u propast.


Stvaranje inovacijske klime

Poduze�a se ne bi trebala oslanjati samo na iznenadna nadahnu�a ili sretna otkri�a. Inovativno okru�enje se svjesno stvara - ako je poduze�e spremno na odricanje:
-odricanje od starih pravila;
-odricanje od starih navika;
-odricanje od obi�aja i tradicije;

Potrebno je razumjeti ďż˝injenicu da dostignuďż˝a prošlosti umanjuju fleksibilnost i prilagodbu buduďż˝nosti… zbog uhodanih naďż˝ina postupanja podcjenjuju se ili zanemaruju nove ideje suprotne postojeďż˝im pravilima. Juďż˝erašnji ciljevi danas postaju ďż˝imbenici ograniďż˝enja usmjeravanjem na poznato, namjesto otvaranja novom. Klice velikih ideja prisutne su u svakoj organizaciji; problem je u tome što organizacijski "imunološki sustav" te ideje vidi kao "strana tijela" kojih se mora riješiti.

Inovacije je potrebno rašďż˝laniti na sastavne dijelove. Tri su naďż˝ina poticanja inovacija u poduzeďż˝u:

1.Imajte na umu da se inovacije ne mogu planirati. Današnja su poduzeďż˝a još uvijek optereďż˝ena starim pravilima i poslovnim modelima… dominira uvjerenje da se strateške odluke donose na isti naďż˝in na koji se ispunjava podsjetnik. Istina je posve drugaďż˝ija. Inovativno nadahnuďż˝e sa ne moďż˝e planirati i teško da ďż˝e se dogoditi na sastanku uprave. Nokijina ludo uspješna ideja o promjenljivim maskama mobitela u duginim bojama nije nastala u uredu nekog menadďż˝era ili na radionici strateškog planiranja… rodila se jednoga poslijepodneva na plaďż˝i u Kaliforniji, dok su direktori promatrali preplanule prolaznike, sa sunďż˝anim naoďż˝alama, rolama i kupaďż˝im kostimima u istim bojama. Spoznaja: mobiteli kao modni detalj i sredstvo za komunikaciju. Ostalo je povijest. Ideja je gurnula Nokiju u sam vrh industrije.

Komentar

Alen Marot

Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Sriďż˝a V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo znaďż˝ajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se ďż˝ovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za reciklaďż˝u isluďż˝enih ideja svijeta. ďż˝esto ďż˝ujemo kako niš

pročitaj...