2.Riješite se "strategijskog monopola". U današnjim kompanijama organizacijska hijerarhija se obiďż˝no poistovjeďż˝uje sa hijerarhijom ideja. Poticanje inovacija zahtijeva oslobaďż˝anje ideja cijelog poduzeďż˝a, svih zaposlenika. Poveďż˝ite ih, spojite sve razine kako bi ljudi mogli razgovarati i razmjenjivati svoja promišljanja koja u sebi obiďż˝no nose klicu neke nove ideje. Imajte na umu da poduzeďż˝a traďż˝e uspjeh u skladu sa prevladavajuďż˝om strategijom; pitanje je kako promicati nove ideje koje moďż˝da nemaju ništa zajedniďż˝ko s tom strategijom - ili joj se moďż˝da ďż˝ak i suprotstavljaju. Virgin Enterprises pod vodstvom Richarda Bransona koristi opisani pristup. Svaki zaposlenik ima Bransonov telefonski broj… nove ideje i projekti trenutno nalaze put do vrha. Na taj je naďż˝in Virgin ušao u novi biznis - Virgin Bride - butik za vjenďż˝anice i ostale usluge vezane uz vjenďż˝anja - kada je stjuardesa iz Virgin Airlinesa progovorila o svojim osobnim problemima.

3. Institucionalizirajte inovacije - osiguravanjem sigurnoga okruďż˝enja u kojem ljudi mogu iznositi nove ideje. Mnoge kompanije pate od nedostatka novih zamisli - nesvjesne da same potiďż˝u njihovo gušenje. Izgradile su okruďż˝enje koje samo po sebi onemoguďż˝ava intelektualno stvaranje, ne odobrava promjene i zahtijeva uklapanje u zadane okvire. One druge, koje novih ideja imaju u izobilju, suoďż˝avaju se sa drugaďż˝ijim izazovom - stvaranjem konceptualnog okvira koji ďż˝e ideje pretvarati u djela.


Od ideje do realizacije

Moďż˝e li neka kompanija zaista institucionalizirati inovacije? Iz primjera englesko-nizozemskog naftnog diva, Royal Dutch Shella, vidimo da moďż˝e. Royal Dutch Shell je kompanija sa 138 milijardi US$ prihoda, 102 tisuďż˝e zaposlenih i stoljetnom tradicijom. Podaci sugeriraju da je Shell pravi primjer nezgrapnoga industrijskoga giganta - posljednje mjesto na svijetu na kojem se oďż˝ekuje poduzetniďż˝ki ďż˝ar. Unutar fragmentirane organizacije - koju je jedan od zaposlenika usporedio s labirintom - pristup kapitalu strogo se kontrolira, prepreke za inoviranje su zastrašujuďż˝e a radikalne se zamisli vrlo sporo ostvaruju, ako se uopďż˝e pokrenu. Shellovi menadďż˝eri poznati su po svojoj disciplini, marljivosti i metodiďż˝nosti. Opisujuďż˝i njihov karakter i sposobnosti, zasigurno ih ne bismo nazvali "velikim kreativcima."

Komentar

Alen Marot

Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Sriďż˝a V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo znaďż˝ajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se ďż˝ovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za reciklaďż˝u isluďż˝enih ideja svijeta. ďż˝esto ďż˝ujemo kako niš

pročitaj...