Svjesna situacije, kompanija je 1996. godine pokrenula inicijativu po nazivom GameChanger. Skupini djelatnika je dodijeljen bud�et od 20 milijuna ameri�kih dolara za poticanje novih i druga�ijih zamisli. Prijedlozi su se primali sa razli�itih pozicija u kompaniji - sve sa ciljem da se nove, radikalne ideje detektiraju i da im se osigura "vidljivost" izvan postoje�ih programa i prioriteta.

Skupina je zatim pokrenula inicijativu pod nazivom ActionLab: intenzivno petodnevno iskustvo namijenjeno ubrzavanju pretvorbe "novih i drugaďż˝ijih" ideja u praktiďż˝ne planove za realizaciju. Osnovan je "poduzetniďż˝ki odbor" kojeg su ďż˝inili Shellovi izvršni direktori i predstavnici Shell Technology Ventures Inc., odjela za financiranje komercijalnih tehnologija. GameChanger je opunomoďż˝io odbor za poduzetništvo da "sponzorira" najuspješnije zamisli i da financira sljedeďż˝i krug poslovnoga razvoja. ďż˝etiri od dvanaest prijavljenih timova dobili su pravo na šestomjeseďż˝no financiranje kako bi do kraja razvili svoje planove.

GameChanger je za Shell znaďż˝io poďż˝etak institucionaliziranja inovacija. Danas je svaki zaposlenik s obeďż˝avajuďż˝om idejom pozvan da odrďż˝i izlaganje i obrani ideju pred komisijom. Ako zamisao dobije zeleno svjetlo, slijedi financijska podrška - u prosjeku 100 do 600 tisuďż˝a US$ - u roku od osam do deset dana. Odbijene zamisli na komisiji ulaze u bazu podataka dostupnu svim zaposlenicima. Baza predstavlja svojevrsni 'inovativni lonac' koji pomaďż˝e poduzetnim zaposlenicima u oblikovanju novih ideja ili u nadogradnji postojeďż˝ih. Rezime: nekoliko GameChangerovih ideja zaďż˝ivjelo je u kompaniji, neke su upuďż˝ene na daljnje istraďż˝ivanje dok su ostale ugašene i otpisane kao zanimljive ali neisplative.

GameChanger ostvaruje konkretne rezultate: od pet najkvalitetnijih inicijativa za razvoj u 1999. godini, �etiri su nastale u GameChangeru - uklju�uju�i i inicijativu za preusmjeravanje poslovanja na obnovljive geotermalne izvore energije. 30 posto R&D bud�eta danas otpada na valorizirane ideje GameChangera.

Navedeni primjer nam pokazuje da je mogu�e izgraditi unutarnju strukturu koja podr�ava i poti�e promjene - osiguranjem prostora za ispoljavanje kreativnosti "inovacijskim aktivistima." Za razliku od organizacija koje su neprijateljski nastrojene prema inovacijama i inovatorima i koje takve ljude jednostavno odbacuju, Shellovo nam iskustvo pru�a dokaz da i tradicionalne kompanije, s dugom tradicijom postojanja, mogu stvoriti okru�je otvoreno za promjene.

Komentar

Alen Marot

Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Sriďż˝a V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo znaďż˝ajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se ďż˝ovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za reciklaďż˝u isluďż˝enih ideja svijeta. ďż˝esto ďż˝ujemo kako niš

pročitaj...