"...potpuno pojasniti cilj i na�ela temeljena na najdubljim uvjerenjima �lanova organizacije najte�i je i ujedno najva�niji posao menad�era" ka�e Dee Hock i nastavlja:

"...bez toga nemoguďż˝e je stvoriti poduzeďż˝e sposobno za samo-organizaciju… sposobno za uravnoteďż˝enje disperziranih funkcija odluďż˝ivanja i kontrole s osjeďż˝ajem uzajamne povezanosti na svim razinama."


Vizija

Definirati konaďż˝ne rezultate drugi je preduvjet za unapreďż˝ivanje inovativnosti, lakši od odreďż˝ivanja misije i vrijednosti. Menadďż˝eri su po prirodi pragmatiďż˝ni; najviše ih zanimaju rezultati što navodi pitanja: kako i na koji naďż˝in?, a ne samo na pitanje: zašto? Veoma je vaďż˝no da menadďż˝eri vode brigu da kratkoroďż˝ni ciljevi ne skrenu pozornost s dugoroďż˝nih. Jezik je takoďż˝er veoma vaďż˝an. Vizija - slika buduďż˝nosti koju ďż˝elimo stvoriti - zapravo predstavlja rezultate kojima teďż˝imo. Kao takva, vizija je praktiďż˝no sredstvo, prije nego li neki apstraktni pojam. Vizije mogu biti:
- dugoro�ne;
- srednjoro�ne;

Moguďż˝i je istodobni suďż˝ivot više vizija… vizija koje obuhvaďż˝aju uzajamno komplementarne vidove onoga što ljudi ďż˝ele stvoriti, kao i razliďż˝ite vremenske okvire. Lideri koji nemaju viziju sa naporom pojašnjavaju vlastite namjere. Iako je misija temeljna organizacijska kategorija, takoďż˝er je i nedostatna jer je nemoguďż˝e procijeniti uspješnost rada samo na osnovu misije. Lideri se moraju potruditi i rijeďż˝ima uobliďż˝iti "sliku buduďż˝nosti koju ďż˝elimo stvoriti."

Lideri stoga moraju ozbiljno shvatiti posao stvaranja organizacijske misije i vizije. Rezultati malo zna�e ako nema svrhe iz jednoga prakti�noga i va�nog razloga: misija usa�uje strast i strpljenje za dugi put. Premda vizija tako�er stvara strast, mnoge neuspjele pothvate obilje�ila je upravo strast bez strpljenja.

Komentar

Vjekoslav Martinko

Prakticirati inovativnost za mene znaďż˝i biti sposoban ďż˝ivjeti sa stalnom promjenom. Moďż˝i predosjeďż˝ati promjenu, vidjeti je kako zapoďż˝inje i s povjerenjem reagirati usklaďż˝ujuďż˝i se, i što više dodati u nju svoj doprinos. Ono "jedinstveno svoje" po ďż˝emu sam drugaďż˝iji, moju autentiďż˝nost, specifiďż˝nost koja se na taj naďż˝in ostvaruje (potvrďż˝uje) u vremenu i prostoru. Da bih to mog

pročitaj...