�ivot i rad u današnjoj kompleksnoj, promjenljivoj i me�uzavisnoj poslovnoj okolini budi u svakome od nas neka va�na pitanja:
1. Koliko nas alati i poslovni modeli koje koristimo podr�avaju u novom na�inu razmišljanja?
2. Kako mo�emo uskla�ivati izjave poput "ljudi su naše najve�e bogatstvo" s našim bilancama u kojima se oni iskazuju samo kao pasiva i trošak?
U današnje vrijeme svi vjerujemo da ljudi zaista jesu naše najve�e bogatstvo, da znanje i inteligencija jesu klju�ne konkurentske prednosti poduze�a, da etika i eti�ki principi zaista utje�u na stvaranje vrijednosti te da kultura zaista jeste klju�ni �imbenik uspjeha neke organizacije. Usprkos tome, uhva�eni smo u "zlatne lisice" biznisa, financijskih i ekonomskih modela i okvire koji nas stalno usmjeravaju u pogrešnom pravcu. Koliko dugo još mo�emo tolerirati nesklad izme�u naših izjava o tome što nam je va�no i stvarnosti u kojoj stari financijski i ekonomski modeli svakodnevno odre�uju naše odluke?
Pa�ljivim promatranjem mo�emo uo�iti da su doslovno svi poslovni i ekonomski modeli u uporabi, jednako kao i menad�erski alati, ostaci industrijskog doba. Stalno se susre�em s frustriranim menad�erima i liderima koji uvijek iznova pokušavaju upotrebljavati upravlja�ke alate i metode koji u novoj ekonomiji jednostavno više ne funkcioniraju. Vrijeme je da se pozabavimo posve druga�ijom vrstom pitanja.
© World Business Academy, 2001. For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
1997.godine, kada je Verna Allee napisala �lanak "Novi alati za novu ekonomiju", u Kanadi je organiziran prvi Svjetski kongres o mjerenju i upravljanju intelektualnim kapitalom. �lanak u potpunosti odra�ava tadašnje stanje stvari. To što nije nimalo izgubio na aktualnosti iako se u sije�nju bli�i 8. Svjetski kongres, govori nam nešto o tome kojom brzinom se u svjetsk