Model "mre�e" organizaciju vidi kao višestruko i me�usobno podudarnu mre�u znanja, tj. "mre�u konverzacije". Unapre�enje u�inka stoga tra�i od organizacije da pozornost usmjeri ne samo na aktivnosti unutar mre�e, ve� i na interakcije izme�u pojedinih mre�a. Takav pristup mo�emo prona�i u radovima autora koji se bave "clusterima" i u radovima autora koji se bave vezama unutar šire industrijske mre�e. (Michael Porter)
Osnovna pretpostavka na kojoj se model temelji je slijede�a: ideje, doga�aji i domena ekspertize postaju vidljivi, zanimljivi i razvijaju se unutar pojedine mre�e upravo radi mre�nih interakcija i društvenih srodnosti koji zatim stvaraju odre�ena stajališta, interpretacije ili obrasce razumijevanja.
Prihva�anjem "mre�nog modela stvaranja vrijednosti" mo�emo zapo�eti sa preispitivanjem definicije pojma "vrijednost" koju sada mo�emo definirati kao:
...materijalnu ili nematerijalnu kvalitetu, dobro, znanje, korisnost ili uslugu koja je po�eljna ili korisna primatelju tako da je za nju spreman platiti fer cijenu ili razmijeniti neku drugu vrijednost.
Svaka od navedenih vrsta vrijednosti mo�e zamijeniti novac u ulozi sredstva razmjene vrijednosti. Drugim rije�ima, znanje mo�emo razmjenjivati direktno za znanje, materijalna dobra, usluge ili pak novac. Jednako tako, znanje mo�emo razmjenjivati za nematerijalnu vrijednost kao što je to npr. lojalnost kupaca. Takvu je strategiju primijenila kompanija Sun Microsystems poklanjanjem Java programa korisnicima s ciljem izgradnje mre�e lojalnih korisnika tehnologija temeljenih na poklonjenom Java programu.
© World Business Academy, 2001. For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Clipper effect U vrijeme kada su parobrodi preuzimali dominaciju u pomorskom prijevozu od jedrenjaka, izgra�eni su najve�i i najfascinantniji jedrenjaci svih vremena - kliperi. Bili su znatno br�i od parnih brodova istog vremena, ali jedino na rutama sa stabilnim, umjereno jakim vjetrovima. Takve su rute bile iznimka i kliperi su izgubili bitku. Fenomen u kojem se najkvalitetniji primjerci svoje v