Dvije su klju�ne karakteristike gore navedene definicije:
1. jasna usmjerenost na pitanje zašto? u kontekstu specifiďż˝nih rezultata i vrijednosnih propozicija osnovni je motivator i pokretaďż˝ ostalih komponenti navedene KM jednadďż˝be,
2. usmjerenost na rezultate, procesuiranje i inpute zahtijeva razumijevanje dinami�kog konteksta kao rezultante stalnih promjena koje mogu, uvijek iznova, tra�iti specifikaciju svakog od navedenih aspekata.

U domeni korporativne i vojne strategije moja je definicija koncepcije "upravljanja znanjem" postala izuzetno popularna. Po njoj, "upravljati znanjem" zna�i:

"...znati što znaš i profitirati iz te spoznaje" te "...uďż˝initi vlastito znanje nekorisnim, prije nego li to drugi uďż˝ine."

U svijetu ste priznati kao jedan od vodeďż˝ih mislilaca o "upravljanju znanjem". Što vas je privuklo na to podruďż˝je?

Interes za koncepciju "upravljanja znanjem" razvio se spajanjem razliďż˝itih iskustava posljednjih 30 i više godina. Još se danas sjeďż˝am svog prvog teksta o (kako smo to kasnije nazvali) ljudskom kapitalu i imovini znanja kojeg sam samostalno napisao prije 27 godina, kao 14 godišnji mladiďż˝. Prijavio sam se i pobijedio na natjeďż˝aju organiziranom na nacionalnoj razini od strane jednog izdavaďż˝a novina, a za nagradu sam dobio novac. U to sam doba poďż˝eo raditi kao projektant-pripravnik u multinacionalnoj kompaniji i ďż˝itati tekstove Petera Druckera i Eduarda De Bona.

Ta su mi iskustva pomogla da se vrlo rano upoznam sa zakonitostima funkcioniranja velikih sustava što ďż˝e se kasnije pokazati kao glavno podruďż˝je interesa u mojoj daljnjoj karijeri koju sam proveo radeďż˝i po svijetu u raznim industrijama. Po završetku pripravniďż˝kog staďż˝a dobio sam posao inďż˝enjera u Japanskoj kompaniji, vodeďż˝em svjetskom proizvoďż˝aďż˝u automobila na hibridni pogon gdje sam obavljao duďż˝nost projektnog menadďż˝era zaduďż˝enog za transferiranje znanja izmeďż˝u podruďż˝nica u Japanu i Indiji. Od sredine 1980-ih pa sve do ranih 1990-ih profesionalna karijera me je sve više vodila prema industriji menadďż˝ment savjetovanja i proizvodnje softvera. Kao savjetnik za tehnologiju ameriďż˝kog proizvoďż˝aďż˝a raďż˝unala Big-3 bio sam odgovoran za izgradnju globalne tehnološke strategije i uvoďż˝enje novih rješenja u sustave kljuďż˝nih kupaca, vodeďż˝ih svjetskih bankarskih multinacionalnih korporacija u SAD-u, Hong Kongu i Indiji.

Komentar

Tajana Leskovar

Proďż˝itavši izvorni tekst intervjua s Yogeshem Malhotrom, nesumnjivim genijalcem (dok smo se mi obiďż˝ni smrtnici u 14. godini bavili pubertetskim problemima, on je ďż˝itao Druckera i Le Bona), bila sam a priori spremna okarakterizirati ga kao još jednog u nizu znanstvenika koji su na svojem putu izgubili dodir sa svakodnevicom kompleksnog organizma zvanog organizacija. Naime, ponekad se,

pročitaj...